部门经理个人辞退员工不具法律效应

作者冷雨清秋 2015-01-05 09:00 629

本文是对话题：部门经理自行辞退员工，怎么应对员... 的摘抄和点评 收起↑

　　现在遇到一件棘手的事情：公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了，员工手里有部门经理辞退谈话的录音，而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表，目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了（部门经理通知他第二日就不用来上班了），现在该员工问公司要经济补偿金，总经理以不是公司辞退，是部门经理个人行为而不予补偿，并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退，他没道理再回公司上班了。
　　请问作为HR的我该怎么办？

自在如风说：

一、辞退无效，完善人事制度
    该案例的辞退明细是没有效力的，只有部门经理的个人行为，人资部门以及公司都不知道，而且手续都没有完善，所以在法律上来看辞退是无效的，劳动合同还在继续。
    从这件事情上可以看到公司由于两个不完善的地方：
1、公司离职程序不完善
    其实也该庆幸该公司的离职程序不够完善，如果够完善了，部门经理一意孤行，把解除劳动协议书也写了，并盖章了，估计本次就难以善了。
    当然，正常还是要完善离职程序的，辞退一个人并不是部门经理的事情，涉及到很多部门，也涉及到很多法律以及劳动纠纷方面的事情。
    部门经理觉得员工让他不爽了，他就撵人滚蛋，也不告知人资一声，很多人走就走了，反正被撵走确实很丢人，但是只有有维权意识的人出现，公司就等着被告吧。每每公司都会出现部门经理爽了，出现劳动纠纷了，才想起人资。
2、部门经理管理理念缺失
    这里的部门经理典型的传统管理思维，以为自己的经理就想做什么就做什么，不懂法不懂新的管理理念，一意孤行并且固执。
二、录音不合法，劳动纠纷不用担心
    本次事件看起来貌似很难处理，实际上还好，从案例中可以看出员工手里的证据有两个：

我的点评

四、部门经理处理办法
     其实整个案例的发生都是因为部门经理导致的，因此对部门经理的处理必不可少，具体怎么处理还是要考虑多方面的因素：
1、不可能辞退部门经理
     很多人说部门经理都这样了，什么都不懂，干脆辞退他得了。
     辞退是不可能的，辞退他跟笨案例有什么区别？
     部门经理犯错误了，并不代表可以依法辞退，错误的严重程度还达不到严重违纪。
2、批评少不了
    部门经理违法辞退员工还造成劳动纠纷，对他进行批评是必然的。
    批评可以：
1）私下批评
    如果部门经理非常优秀，在业务能力上非常不错，建议私下批评。只是针对个人进行批评，没有外人在，保住部门经理的颜面，让他意识到自己的错误，更努力为公司工作。
2）公开批评
    如果部门经理表现一般，公司还有很多像他一样的部门经理，公司想借机提升中层管理者的管理能力，建议公开批评。
     公开批评的范围是管理层，而不是全体员工。不能降低部门经理的威信，不然以后的管理过程会比较难。
3、提升培训
     公司可以借此组织管理层进行学习培训，培训相关的法律法规，让他们知道管理不仅仅是业务能力好，还要懂得法律法规，合法经营。

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