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路是人走出来的,做好安全防护措施才要紧

作者 CHANBAN 2015-01-06 08:51 465
  我们是一家食品制造企业,公司各职能部门健全。
  今年6月份,成品仓库一位清洁工生孩子,想在产假期间拿全部工资,于是请了一个亲戚过来顶替她的工作。为了省去重新招人的麻烦,用人部门的领导也同意了她的要求,就给这个定岗的人员录入指纹,未办理其他相关手续。
  11月份,发生在同一个部门的另一个清洁工,有事情要请假一个月,也采用同样的方法处理,用人部门也同意了。
  目前,这两起顶岗没有发生什么问题,但从用工风险的角度考虑,似乎存在不合理的地方。
  因刚接触这方面工作,不知道如何处理,烦请老师给予思路,谢谢。
  我们是一家食品制造企业,公司各职能部门健全。
  今年6月份,成品仓库一位清洁工生孩子,想在产假期间拿全部工资,于是请了一个亲戚过来顶替她的工作。为了省去重新招人的麻烦,用人部门的领导也同意了她的要求,就给这个定岗的人员录入指纹,未办理其他相关手续。
  11月份,发生在同一个部门的另一个清洁工,有事情要请假一个月,也采用同样的方法处理,用人部门也同意了。
  目前,这两起顶岗没有发生什么问题,但从用工风险的角度考虑,似乎存在不合理的地方。
  因刚接触这方面工作,不知道如何处理,烦请老师给予思路,谢谢。
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我,没有经历过类似的情况。

    先说问题点吧,刚看完这个案例,脑海里浮现以下几个问题:
    1.没签用工合同,没买社保,万一出现纠纷或者事故怎么办?
    2.工资的发放是发放给定岗的员工还是顶岗的员工?
    想必大家也会有同样的疑问,姑且不说这家公司的管理(明显不规范),不过在小企业呆过,我觉得有些时候用人紧缺,也会考虑铤而走险,富贵险中求嘛,看了别的老师的发表,我总结了下:
    1.特殊情况特殊处理,这种方式不是不可行,但是要做好后期问题出现的预防(打预防针);
    2.签订短期临时工用工协议,明确工作时间、地点内容、要求、期限、保险和待遇等,另外,工资的发放应该发放给顶岗的员工,由员工之间私下协商解决他们自己的问题;
    3.如非用工必要,能不走这种方式尽量不走,要跟各部门负责人和员工做好沟通并制定相关的流程和制度为自己留一手。

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工商管理专业毕业,热爱人力资源工作,喜欢挑战。涉猎过人力资源六大模块的相关工作。
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