一、2014年工作总结
1、生产线设备配置情况:
根据客户美芝要求,截止目前,广州志研机械零部件有限公司已有4条线具备生产能力,其中E/F/G/H线客户美芝已进行电阻焊项目生产认定,F/G线具备正常生产能力,但E/H线还需要在客户处进行试作、量试认定。、
2、生产线机种对应情况:
由于客户美芝的生产型谱调整频繁,机种变化大,对应的工作难度较大。截止14年8月中旬,对应美芝,我司已开发兼容的机种有:M1C、M2C、M1B(G1C)、ASK,ASN.G2C等系列机型。正式量产、。
3、生产能力提升情况:
从9月份开始,生产线逐步开始批量性生产,单班单线产能逐步提升,到10月初基本达到预计产能(6500/线/班),具备单线对应美芝单线产能的能力。
2014年1月~14年12月份,为了有效的提升产能,公司成立9秒工程项目组,组织工艺、设备、生产等相关人员,对生产线设备进行合理化布局、人机工程及节拍的优化。经过半个月的集中攻关,现生产线节拍基本达到9秒,单班单线最高产能已达4400台的记录,后期需要做的工作是进一步维持产能持续保持在较高的水平(4500以上)。
4、生产产量情况:
1月份前基本处于年后、试生产阶段,10月份后,设备具体正常生产能力,由于客户需求量高,基本满足4条线的产量。:
5、产品品质情况:
正常投产期间,发生的品质问题点较多,主要集中在铁屑、漏工序、打痕、拉伤、生锈、钎焊等,经过工艺、设备、生产部门的大力改善,过程品质得到很大的好处,如清洗造成的铁屑入、机架漏焊螺母、万通板脏、粉尘入、支架漏工序、外观生锈、导管发黑等等得到较好的改善。但目前还仍然存在外观、钎焊泄漏等方面,其中外观拉伤打痕问题,主要原因是外协管材来料不良高发导致,其中等离子焊机隧道模外观尤为严重,急需提升。前期生锈高发的主要原因:成品未及时清洗、放置时间过长,防锈液的防锈效果差、包装不完善、防锈库的防锈效果差等原因导致。人员技能水平不足、气体的稳定性稍差,钎焊后冷却时间、检查时间不足。
6、设备、工艺技术改进情况:
利用生产线减产、停产期间,对设备进行自动化、提速、提升品质、人机工程等方面的改造:
1.粗扩、精扩工序由手动按钮启动改为感应到壳体后自动扩管,有利于提升节拍;
2.钎焊工序由6工位改为8工位,起到增加冷却时间及减少氧化的作用;
3 .钎焊定位销改善减少导管内壁氧化现象;
4.支架焊侧冲漏冲小孔防呆改善,减少漏冲小孔壳体的现象;
5.对三点焊程序、动作进行优化、送丝机构下移,启动按钮位置的优化,起到提高节拍、减少动作的浪费及人员的劳动强度的作用; ;
6.粗洗及精洗工艺分开,避免清洗槽过脏、铁屑过多,污染主壳体机架周边现象;
7.钎焊焊枪由H01-12改为H01-06型焊枪,减少焊接时出现的焊料氧化现象;
8. 增加粗扩前的壳体外观修理打磨置场,尽量避免不良流入到后工序;
9. 三点增加焊点修理、补焊专用置场,避免补焊不及时、人员不指定及现场混乱的现象;
1 0.对过程质量出现,在内部成立品质改善小组,针对品质的预防,处理
11.对人员品质的培训,以及内部奖罚制度的适用。做到公开,公正,公明
二、2014年工作存在的问题:
1、(品技)对应过程品质,控制把关不好,也不严格,对外协来料的控制不足,外协来料不良频发,但是对厂家整改、处罚力度不足,甚至无相关手段对应;
2、(品技)工作计划、问题点的整改力度仍需加强,很多事情对策、责任人、纳期都有,但是出现开完会后,没有对过程、节点、结果进行跟进,未形成闭环,工作计划性不强;
3、生产部前期过于注重产量、不重视品质、成本,甚至存在一种心态,不良只管挑出来就可以了,没有积极想办法去预防、堵截在源头,对品质存在较大的隐患、成本造成很大的浪费;
4、因公司为手动制造行业,生产一线工人的技能存在较大的缺陷,如员工钎焊技能不足、三点焊问题点处理速度慢、出现品质问题不知道如何处理等现象存在,需要专项改善、有针对性的改善;
5、员工遵守纪律意识不严格,私自离岗、串岗现象较为严重,必须培养员工工作严格、严谨、守规矩之风;
6、生产部作为各部门的一个交汇点,经常出现等着别人、部门给、主动去要、去要求各部门协助、配合力度不足;
7、各部门相关的管理性文件、制度均比较完善,但存在的问题是大部分的制度只止步于文件柜、文件夹里,不按规定、流程做事的频频出现,甚至自己编写的制度自己都不按规定执行的现象;
8、各部门的工作配合不够融洽,有事未及时沟通、不找对应部门、人员沟通现象,导致一些不能事件没有得到及时的预防、负面影响扩大,部门负责人要站在公司利益的大局去思考、处理问题,不能过于本位主义,要积极、主动沟通。
三、2015年工作计划:
1 公司经营指标达成(设备直接影响产量指标、品质指标、成本控制指标);
2 (暂定)协助---完成分离板线试作、量试认定;
3 车间整体5S要改善;
4 设备,工艺一体,技术部门落实
5 设备安全操作,异常管理规定认证推进;
6 美芝A级供应商项目推进;
7 设备8秒工程推进;(人员技能加强培训)
8 加强品质意识和设备员技能队伍的建设、培养;
9 新车间整体投入使用(快速投入使用)
10.电阻焊项目整体投入使用
总结人,文华标