此篇:“给对方最想要的,自然而然会得到认可”
确定录用后三天之内由我的人事专员发出确定录用通知,以邮件的形式。告知对方需要准备的材料及办理入职手续的时间。在邮件发送后我会给对方打电话确认邮件是否收到及附件内容有什么不理解的地方。同时我已经复试预备了另外一名合适人选,有时候我们会出现确定入职最终不来的情况,这是我们设置的紧急措施之一。
每次招聘结束后一定要做总结,善于思考总结,才能更好的发现问题,寻找解决问题的方法,这样我们自己才能有所提升。
4月22日开始是他们这一批新员工,参加公司组织的新人培训,我建立了QQ群。人力资源部培训的主题是“人资部是你在公司的娘家”,帮助他们熟悉公司企业文化、宣贯制度
、流程,促使他们更快的融入公司,也为后期员工动态跟踪做好铺垫。
5月21日 他们完成全部新员工培训考核,做了一次新员工沟通访谈会,详细的了解他们的最近受训状态,在此前有三名新人离职,离职缘由不适应培训方式和氛围。
6月18日 与用人部门负责人沟通新员工最近动态情况,了解新员工的优缺点表现。
6月20日 组织第二次新员工访谈会,加上近期入职的新人,做了企业文化、制度、流程的宣贯,询问每一位新员工的基本情况及遇到哪些问题?对设计部和市场部2名新员工单独做了半个小时沟通,主要沟通内容是其存在员工行为规范问题,后与我的经理一起协商劝退1名,另外名新员工做调岗任用,并继续跟踪。
6月23日 下午与各用人部门负责人沟通汇报访谈会内容,并协调一部分问题。未协调成功的内容标准提交我的经理解决。
我的招聘后工作主要是把握好细节,这个可以让我的工作不容易出现错误,比如入职材料不全、入职通知内容不明确、到了入职时间又没有人等等。做好后期跟踪为了降低人员入职后短期内的流失率。大家可能都知道,入职2周和试用期是新员工最容易离职的时间段,我需要通过这样的访谈会及时的去掌握员工的心理状态,遇到的问题等等。新员工很敏感,需要合理的呵护。
最后,我想说我一直在路上,你呢?招聘是非常锻炼人的工作,做好招聘不难,只要用心做,走出自己的路,悟出自己的道,才是最合适自己的,做招聘就要
“对企业认可,看用人标准、用数据说话,做细节行为,行建议权利”。
11楼 悠然自我
用心做事,用心做HR,共勉!
公子徐Sir
@悠然自我:共勉 感谢您的支持~
10楼 任我行永久
加你q了哦,我也很喜欢很享受招聘工作,只是还有很多需要学习和提高的地方。
公子徐Sir
@任我行永久:大家一起学习进步
9楼 小情绪1989
把楼主的招聘三篇都看了,感觉对以后继续人资工作这条路有很大帮助。谢谢!可以推荐几本在这条路上楼主学习的书么?
公子徐Sir
@小情绪1989:感谢您的支持,您可以关注下拉塞尔的麦肯锡方法
8楼 jennywang411
我们访谈环节太薄弱了,基本是扔到部门就自己发展,这个要检讨下
公子徐Sir
@jennywang411:有资深的HR说过“招聘其实在员工入职后才真正开始”,所以为了防止入职短期内又离职,人资部前期要做很多工作的,当然你以辅导部门为主。
7楼 佳泽
人资部是你在公司的娘家~
公子徐Sir
@佳泽:感谢您的支持,互相学习,共同进步,我一直在路上
6楼 tinalou
做招聘就要 “对企业认可,看用人标准、用数据说话,做细节行为,行建议权利”。赞
公子徐Sir
@tinalou:感谢您的支持和鼓励
5楼 拙见yy
楼主用心去做招聘了,非常棒
公子徐Sir
@拙见yy:很感谢您的鼓励和支持
4楼 山鲁佐德
你好,三篇都学习了,有没有qq联系方式,想向您请教在招聘中如何做好数据的收集整理,谢谢啦
雪衫霓裳
@山鲁佐德:同问
公子徐Sir
@雪衫霓裳:2262850652,大家互相学习,我一直在路上
3楼 此生观海
长期面临着营销岗位招聘难的问题,看完楼主的文之后,感觉受益良多,在此感谢!
公子徐Sir
@此生观海:感谢您的支持和鼓励
2楼 萍萍1314
连着看完你的招聘前,招聘中,招聘后!楼主是个特别用心的人,特别棒!
公子徐Sir
@萍萍1314:谢谢,感谢您的支持和鼓励
1楼 柠檬小七
做招聘就要 “对企业认可,看用人标准、用数据说话,做细节行为,行建议权利”。 有理
公子徐Sir
@柠檬小七:感谢您的支持和鼓励