主要描述: 1,是一家做快消品的公司; 2,销售有5名左右的用人需求,要求常驻乌鲁木齐,成都,沈阳等地工作,大概一年可以回3-4次; 3,用人部门的意见是最好从湖北招人后派驻过去; 4,招聘过程中一听说要派到外省,求职者就打起来退堂鼓。 现在问题: 招聘外地人在当地工作具体应当如何操作?需要注意哪些问题呢? 分析问题: 用人部门意见从当地招人后派驻出去,这种想法在一定程度上也有一定的合理性,因为外地人在一定程度上不好管理,而且,外地人对当地的人情世故比较多,如果拿着你的工资不给你做事,或者拿着你的工资去给其他人工作,也就是拿着双份工资干这一份工作(当然这份工作不是你的工作啦) 分析这个原因,就是坚定招聘当地人员去外地工作的信心! 解决问题: 重赏之新必有勇夫 重赏之新必有勇夫,你只要提高外派人员的福利,相信还是会有很多人愿意去的。 1,可以增加外派人员的工资:把外派销售人员的工资比当地销售人员的工资提高15—25%左右,这样他们的工资就有区别了,要是公司愿意,也可以提高的更多! 2,间隔外派销售人员回当地的次数:可以每个季度回来一次,这样一年就可以回来4次。每季度回来一次的好处有: 第一有利于工作,可以对工作做个总结,可以再熟悉一下公司的流程,更深入的了解公司的产品; 第二有利于家庭,3个月回来一次,对于家人团聚来说,时间有点长,但对于一般的驻外来说,时间也不是太长;对朋友来说,3个月联络一下感情,也不会失去友情。 3, 增加假期:增加外派销售人员的的假期天数,每季度回来的时候可以让他们在当地多待几天,可以有一定的时间处理一下亲情友情爱情。
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