通过对本案例进行分析，个人有以下建议： 一、建立异地的招聘渠道。收集异地的招聘渠道，如网络、人才市场推荐、猪头招聘等，然后根据公司的实际情况，结合岗位的特性，建立公司招聘渠道。 二、设计异地的面试方法。为了降低招聘成本，提升招聘效率，需要对面试方法进行设计，如筛选如何进行、初试如何进行、复试如何实施等。 三、策划异地的管理办法。异地的员工因不在公司的办公场所工作，如何进行管理是一大难题，需要进行策划。如目标管理、职能管理等，同时建立其信息反馈渠道。 四、设计展示的薪酬福利。异地的员工如何享受公司的薪酬福利，保险、薪酬、福利、补贴的标准是什么，其相关费用报销等都需要考虑好。
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李继超
刘仕祥
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
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