2015.1.9日打卡学习,校招
作者 绿芽卓儿
2015-01-09 12:10
387
同学们好,我们是一家中型房地产装饰公司,公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才,全部外招的话费用不止费用很高,并且非常不好招。为了解决这个问题,在公司高层的支持下,我们开始在校招中引入一些实习生,在岗位上边做边学,自己培养。
但部门对这种操作方法不是很支持,因为学生什么都不会,带的时候太费力,他们觉得不如直接引进有一两年工作经验的熟手,至少培养的时候不用太费力。部门对这个问题的反弹比较强烈,已经向公司领导反映了好几次了,让我现在对校园招聘也有了疑问。
我现在有点迷茫,不知道该从哪里下手,求牛人指导。
夏天512说:
三、做人才储备
人资部在稳定了部门人员后,可在对公司战略理解的基础上,制定出符合总经理要求的人才规划战略,并执行到底,为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以,一个阶段的招聘成功不是结果,把招聘当成一种日常业务,做战略性人才储备,形成人才竞争机制,优化员工队伍才是结果。
这时候再进行校园招聘,招一些实习生进行在岗培训学习,就是很受欢迎的事,如果再建立导师带徒等制度,使人才储备系统化,那就更受欢迎了。
同样的一件事,顺序错了,可能结果也就千差万别了。招聘中尤其如此,在未完成部门用人需求的情况下,又绕过用人部门,通过校招招聘实习生,导致矛盾进一步激化。在实际工作中,如何避免用一个问题掩盖另一个问题,也是我们需要高度重视的关键点。
我的点评
1.分析现状,找出首要解决的问题,与用人部门沟通协商。
2.针对用人单位对校招方面提出的顾虑,想出解决办法,并进一步沟通。
3.人才储备,做长远规划(摘:所以,一个阶段的招聘成功不是结果,把招聘当成一种日常业务,做战略性人才储备,形成人才竞争机制,优化员工队伍才是结果。)
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2024-09-25 11:58
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