校园招聘的项目对公司来说是一把双刃剑,一方面,用较低的成本招到优秀的毕业生加以培养,另一方面,如果项目没做好,用人部门花力气培训,影响部门的绩效,还不一定能留住人。所以很多时候,高层、HR都希望引进学生,但用人部门不乐意。 从实际情况来说,一个公司的发展是需要多层次的人员的,需要经验丰富的老手,也需要后继力量做实事。况且,如案例中所说,许多岗位并不容易招,而且费用很高。 如果要把校招做好,是个大项目,需要多个部门的配合,招人容易,但培训和后续的留人是需要有配套的制度和方案。因此需要高层的协调。 部门不乐意接受这个操作是可以理解的,但是也需要用人部门的理解,可以将目前对市场的调查和之前招聘的记录与用人部门分析,让他们明白校招的目的和意义,取得部门的支持和配合。 以上是我的想法。
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