重在内部培养晋升通道
作者 天上火58
2015-01-09 13:30
609
同学们好,我们是一家中型房地产装饰公司,公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才,全部外招的话费用不止费用很高,并且非常不好招。为了解决这个问题,在公司高层的支持下,我们开始在校招中引入一些实习生,在岗位上边做边学,自己培养。
但部门对这种操作方法不是很支持,因为学生什么都不会,带的时候太费力,他们觉得不如直接引进有一两年工作经验的熟手,至少培养的时候不用太费力。部门对这个问题的反弹比较强烈,已经向公司领导反映了好几次了,让我现在对校园招聘也有了疑问。
我现在有点迷茫,不知道该从哪里下手,求牛人指导。
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但部门对这种操作方法不是很支持,因为学生什么都不会,带的时候太费力,他们觉得不如直接引进有一两年工作经验的熟手,至少培养的时候不用太费力。部门对这个问题的反弹比较强烈,已经向公司领导反映了好几次了,让我现在对校园招聘也有了疑问。
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我,经历过类似的情况。
个人认为:
1、在目前的国内人力资源市场情况下,劳动力富余而各种专业技术人才紧缺;企业必须要做好人才培养工作,培养对企业忠诚度高的技术员工。
2、人才培养不能受限于在校招聘,应主要从本企业内部其他技术含量低的岗位寻找有一定工龄、踏实可靠的员工进行培养,其次才是从外部招聘人员培养,但也不能受限于在校招聘(学生社会阅历不足,很多人好高骛远,比较难带)
3、考虑公司实际情况与需求,如业绩和效益非常好,实在来不及培养,那么则直接招聘熟手满足需求,保障企业效益。
4、建立内部晋升通道,做好技术人才的职业规划,为他们设计管理和技术两个职业晋升通道,让技术人员依据个人的特长、优势、爱好、能力、经历、资历等在这两个通道上自由选择,以激发他们的工作积极性,鼓励他们努力工作,做出更多的业绩。
5、加强技术人才培训力度:对于公司的技术人员平时要加大培训的力度,对他们多组织一些技术培训,可采用外出培训或者请专家来公司授课的形式,或者采用送到相关高校进修的形式,通过这些多种形式的培训,可以保证公司的技术人员能力不断加强,人员队伍不断增加。
6、提高技术人才福利待遇:对于技术人员,公司要提高他们的福利待遇,增加他们的工资收入,为他们提供既有竞争力的工资福利待遇,这样才能使技术人员工作具有成就感,同时使他们的生活的质量和品质大大改善,也才能更好地留住他们。
7、利用好技术人才的政策:作为HR要经常和当地的劳动和社会保障局联系,了解有关的先进技术人才评选文件,掌握相关的技术人才津贴申报享受政策,对照文件和政策规定,推荐公司的优秀技术人才参加评选和申报,从而鼓励公司的技术人员在平时的工作岗位上努力工作,为获得荣誉和奖励而拼搏奋斗,从而为公司做出突出的业绩。
8、对负责传帮带的老员工要有激励机制,并开展一带一的比较活动,形成竞争。
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