人员出差过于频繁、出差周期过长、项目实施压力过大 已成了大区目前人员波动大的主要原因。
与我们所在行业有关 驻现场软件实施工作就是要面临出差 且项目较大 出差周期基本在一年以上
我现在真的是想不到更好的办法去处理这个问题了
有关于 员工本地化 尽量少出差—— 我们大多数项目散落分布在很小的城市或者县城 项目所在地均在西北 一个项目需要的人员仅在2-3名 那么将员工实现市县级本地化难度非常大 并且要面临的另外一个问题就是在这个地方做完项目 就又要调派至其余场所 那么势必不能实现本地化 必将面临长期出差;目前所能做的就是从当地省份选择。
出差。 长期出差 员工结婚问题就会摆在眼前 因为我们是软件行业 实施工作的员工基本是男生(考虑到女生不能出差 并有安全等方面的隐患 基本无女员工) 工作了一年两后 年龄到26以上 就要面临结婚 长期出差无法保证家庭的稳定 将近60%的员工离职 原因就在于长期出差;
项目实施压力大。 项目经理及实施人员通常要面临的压力来源于两方面;客户及本公司领导;客户给予的压力因项目实施内容、难度、客户关系好坏而不同 公司领导给予的压力在于没有给员工正确的肯定 过分偏向于客户 惟客户是从;
新老员工薪资差异化。 工作3年以上的老员工因工资起点低 加薪缓慢 导致于目前新招进员工工资差异大 员工无平衡感 易有情绪波动及怠工举动;
员工招聘难。我们公司所使用软件开发工具 在目前市场已被淘汰 导致使用此类开发工具的人员非常少 在西北区域甚少能招到 通常找到的也是实力不够雄厚且薪资要求过高。且因要面临长期出差等问题 增加了招聘难度。目前采用阶梯式培养法 在已有员工内培养技术较好的作为技术支持 但实施人员本身在开发方面能力有限 提升水平较难满足项目需求;
我做为非人资专业的人资从事者 在以上几方面感觉到非常困惑; 通常在与员工沟通的过程当中 会被员工的理由卡到某个角落 比如出差问题 员工会反问我 如果你结婚了 居无定所 家不能回 你会选择怎样? 在这个时候 薪资已经不是成为离职的主要原因 我当真会哑口无言。
我们目前致力于去解决员工薪资问题 大幅涨老员工薪资 同时也提高新员工薪资;定期与员工沟通 指出员工行为不当之处 了解并及时解决员工所面临的困境 给予员工支持 不让员工觉得自己是一个人在战斗;与领导交谈 要有合适的角度去与客户沟通 不能一味包庇客户 要在问清楚状况下对事情进行处理;尽最大力度去招聘;着力培养目前现有员工的实施水平 缩短实施周期;
除此之外 不知再能如何去做
感到迷茫。