我们公司和上述企业非常类似，也是工程技术类的企业，每一年都需要进行校园招聘，而且目前效果很不错，大大减少外部招聘的同时，员工的稳定性和归属感都十分不错。如何用好校园招聘？我认为有以下几点需要注意：
1、校园招聘不应作为一种临时性的招聘方式，而是作为一种人才梯队储备建设手段，我们每年根据公司经营状况会选择20人左右的实习生，固定几所专业对口的学校，并和学校签订合作协议，积极安排老师和学生到公司及项目上参观，和学校关系非常融洽，这样的话基本上每年我们就能够优先招聘到一批优质实习生。
2、用人部门不愿意招聘实习生，一是培养周期长，短时间内用不上。二是培养起来费力，而且不一定能够成长起来。在部门急需人员到岗情况下招聘实习生显然是不符实际的，还是应以社会招聘为主。否则实习生进来后，会衍生出一系列问题，处理起来更加棘手。
3、此外校园招聘一定要用人部门参与进来，我们一般会邀请相关部门一起到校园进行招聘活动，在面试的时候也要参与进来。
4、实习生招聘进来后要想培养起来是需要很多体制去支撑的，就用人部门而言要有一定的奖励措施，比如我们会设立进步奖，新人进步与否关系整个部门经营管理目标能否实现。
5、人力部门在招聘过程中切记不要盲目主导，或者直接向总经理汇报给用人部门施压，只会造成更大强度的反弹。一定要强化引导智能，让用人部门充分参与进来。
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