本人觉得最好就是在外地当地招人比较好，因为外派的话很多人都不会考虑。 如何操作的话我个人愚见是： 1、招聘专员要到乌鲁木齐、成都、沈阳等地工作地点实地招人，这虽然是加大了人事行政的工作量，可是是一个直接提高工作质量的方法之一。人资在当地要首先熟悉环境---工作环境和员工的生活环境，这是直接影响员工薪酬的因素。 2、为在当地工作的员工提升出一个合适的领导人员，最好是内部提升的，这样会更好的管理好当地工作的业务员，更有公信力。作为一个领导有威信，有公信力，有管理能力。 3、分别留在当地的时间要分配得当，因为是出差，出差的费用具体要怎样报销，这个要和总经理谈好。一般每个地方出差一个月左右，餐费和住宿费是公司补贴的。
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