依法治企与以人为本并举共度难关

作者笑一笑哥 2015-01-12 13:54 1733

内容来自 2015-01-12 打卡话题

　　我们是一家比较上规模的集团，旗下有一全资子公司，因为长期亏损，总公司决定注销该公司，其业务合并到另一家全资子公司，人员可以与企业协商解除劳动关系，也可以在全集团范围内应聘上岗。但现在有一正在休产假的员工，40多岁，平时工作能力差，与同事关系也不太好，领导让我们劳资想办法，在不违反法律的情况下，借这次人员调整与该员工解除劳动关系。
　　请各位高手指点！

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我，没有经历过类似的情况。

企业注销，劳动关系随同消亡，谁都将成为过去。这个话题在年终来讲，比较沉重，但站HR角度又属于必须面对的问题，几点看法：

1、在目前经济新常态下，企业破产、兼并、重组都会成为新常态，此中，考验企业管理者，HR身处其中，矛盾不可避免，责任不可推卸，这也是一种新常态；

2、依法治企与以人为本都是HR要遵循的基本原则之一。这个问题涉及企业注销后续的系列管理和员工矛盾问题和企业形象问题，都需要依法依规的原则，也需要以人为本的原则；

3、程序上必须依法依规。这涉及工商、工会、HR等多个程序，在这个甩饭碗问题上，要充分重视工会和公司HR程序，程序上不能留瑕疵。分流的方案应该公开，工会（职代会）要过。程序合法合规也是以人为本的最直接保证和体现。

4、具体方案处理上要细致，体现以人为本，这是最难的事情。企业在资本逐利人同时，也不能丢掉人情味，HR作为具体沟通关键人，责任重大。对“问题”员工，既要明确宣讲程序、宣讲形势，明确传导优胜劣汰压力，也应该有帮扶、沟通的行动，给予适当的机会，让其自身感到差距，感到理亏、感受危机，更重要的是反思、讲责任，感到压力和改正机会、途径，避免简单抛向社会，避免问题员工走向极端。40岁女员工，上有老下有小，与企业生存危机一样，处于高压力、亚健康状态，建议在解除劳动合同同时，公司在集团范围内给予适当分流机会。当然，条件要讲清楚，尤其是岗位条件、目标考核、薪酬待遇，以人为本也不能光当老好人，企业生存也是残酷的，

5、反思反省，警钟长鸣。干企业，本是一条不归路，竞争很残酷。企业从亏损走向消亡，教训是沉痛的，需要员工特别是投资者、管理者要反思，怎么更有效管理好资源，调动员工责任和积极性，发挥资源效率。怎样真正从客户角度去重视战略定位、产品定位、差异竞争、成本控制、产品体验，通过改善客户体验等过程去塑造形象品牌建设，这条路需要一步步走好，需要人一件件干好。

   如果问题员工在困难压力面前转型改变，不再是头痛问题，这是幸事，对企业来讲是管理上精彩案例，对HR来讲，尽了职，也是一件胜造浮屠的事。

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