HR先调查再决策
我们是一家比较上规模的集团,旗下有一全资子公司,因为长期亏损,总公司决定注销该公司,其业务合并到另一家全资子公司,人员可以与企业协商解除劳动关系,也可以在全集团范围内应聘上岗。但现在有一正在休产假的员工,40多岁,平时工作能力差,与同事关系也不太好,领导让我们劳资想办法,在不违反法律的情况下,借这次人员调整与该员工解除劳动关系。
请各位高手指点!
我们是一家比较上规模的集团,旗下有一全资子公司,因为长期亏损,总公司决定注销该公司,其业务合并到另一家全资子公司,人员可以与企业协商解除劳动关系,也可以在全集团范围内应聘上岗。但现在有一正在休产假的员工,40多岁,平时工作能力差,与同事关系也不太好,领导让我们劳资想办法,在不违反法律的情况下,借这次人员调整与该员工解除劳动关系。
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我,经历过类似的情况。
遇到此类事情,一般最好能以和平协商为宜,但方法要得当。公司可以以探望的名义先摸底,例如是否有意向辞职,将来自己带小孩子,是否有最近的工作单位,可以方便照顾家庭等这个底要摸清楚。
其次,公司派去的代表有意夸大其能力,说明在公司调整时将来她的岗位可能也要变动,而且高升到明显的她不能胜任的岗位上,看她是否露出畏难情绪,如有那是正中下怀的事,可以顺水推走,给她出主意,让她知难而退。如果这一招能成,公司适当考虑补偿,可以与她解除劳动关系了。
其实公司有补偿,员工又有想离职的想法,却又能适当得到一些补偿,这何偿不是一种双赢。HR如能做到这样,也是公司之大幸,员工之大幸。
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2024-09-25 11:58
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