带你去海边说:
根据追求人性美、人性善的角度来说,我是颇为反对“过河拆桥”的,不过鉴于自己是企业的HR,也不觉得有多奇怪,干这些“过河拆桥”的事,本就是身为HR的本职工作,甚至可以说是核心工作。 A、先谈“过河拆桥”典故。过河拆桥有很多种情形,譬如说历史上就有以下两种典型: 1、刘邦之“过河拆桥”。刘邦战胜楚霸王夺得天下,靠的是谁?文有萧何,武有韩信。尤其是韩信这家伙,能受胯下之辱,并有灭魏、亡代、除赵、胁燕、夺齐之奇功,成为刘邦获胜的决定性因素。既然是大功臣,理应论功行赏才对,但结局并非那么如意,而且是很惨——天可怜见,韩信遭遇诛灭三族。 2、赵匡胤之“杯酒释兵权”。北宋开国皇帝赵匡胤,发动陈桥兵变,依靠禁军推翻后周政权。本应论功行赏,但他深知禁军将领的可怕,为保护自己的位置长期稳定,“削弱禁军将领军权”成为他巩固政权的关键一步。于是乎也就有了最为后人称道的“杯酒释兵权”,防止“黄袍加身”重演,此乃典型的过河拆桥案例。 3、区别与联系。尽管同样都是“过河拆桥”,不过两者之间还是大有区别的。刘邦对功臣是直接虐杀,并斩草除根,而赵匡胤则是靠金钱靠福利给予一定安抚。这两者的区别,也典型反应了一个问题:桥一定要拆,但是,拆桥的方式大不一样,赵匡胤在“前辈过河拆桥”的基础上,可谓是大有改观且有人性。如果说刘邦充满了血腥,赵匡胤则大大体现了理性与人道。 B、再谈谈企业“过河拆桥”。前面的过河拆桥都是在担心“功高盖主”而影响自身利益和地位,而案例中的企业过河拆桥则倒不是怕“功高盖主”,更多的还是从“人力成本”上考虑的。关于如何“辞退”人?今年打卡写的多了去了,大多是在“劳动法”和“沟通”上入手,要违法解除或是劝退那是得费费脑筋。鉴于本案例,我就偏个题吧,不谈如何“辞退”人,只谈如下几点看法: 1、先吐槽。如果能“在合同期未到,就能与之终止劳动合同”,那要签“劳动合同”干嘛用?签着玩玩的吗?怎么说也是位年薪制的技术人员! 2、关于签署的合同类型。印象中,记得有一种合同叫做“以完成一定任务为期限的劳动合同”,而案例中的企业,对工程师的使用恰好符合这样的特点,不知道在项目开工前,对该工程师岗位的招聘设置不知道有什么样的设想? 3、“过河拆桥”节约的费用和带来的“隐性成本”对比:纵观历史,过河拆桥的案例举不胜举,有的的确是卓有成效,但大多都是图一时之快、一时之稳。且让我们看看赵皇帝,自打赵匡胤“杯酒释兵权”后,屡有外敌来犯之时,朝中尽是文臣愤慨疾呼,却无良将戍守边疆,边境百姓饱受欺凌,宋氏王朝岌岌可危。 同理:在企业中,对人才这种只看眼前利益“过河拆桥”式的处理,对企业的长期发展也是非常不利的。不但影响了企业员工关系的和谐,也会影响到企业的长远发展,不仅仅是声誉,更多的是利益。“节约费用”与“隐性成本”很难对等,甚至是只有“隐性成本”高于节约费用的份。 C、我们应该学谁? 本不想写这一段,但我觉得总写偏题的观点很不好,何况这是咱新年后第一次写卡。如何终止劳动合同?冲着“江湖道义”来讲,我们应该学习学习赵匡胤,好歹有点人性嘛!所以,我觉得应该通过友好协商的模式去解决这个问题。这样总比撕破脸皮吵个你死我活要强的多。我倒是这样想:争吵,对于企业来讲,是越吵越掉身份;对于工程师来说,是越吵越涨身价,那又何必呢? 不妨找工程师做如下沟通(最好是老板或高管出面谈,这样做,工程师才会感觉到被尊重,反过来也会尊重你企业。沟通,是讲究“对等高度”的) “王工,今天找您来呢,是有些话题要聊聊的。1、企业当前遇到了发展瓶颈,资金也较为紧张,老板呢那是心急如焚,不知道您有什么好的建议给企业吗?2、公司资金紧张,明年准备对薪酬进行适当调整,采取自上而下的递进模式,作为企业高薪人员,更需要作出相应调整...希望获得王工的理解。3、鉴于王工您当前的工作任务已经提前圆满完成,企业非常感谢您这两年多时间的杰出贡献,因此,企业决定对你给予...哎,我...我有些话说不出口” “某经理,您怎么了?怎么脸红呀?” “我实在是难以启齿呀”
我的点评
写的太好了,作为一名HR虽然服从老板的意思,严格按制度办事是很重要,但是根本上HR的作用是为了更好的管理公司,如果没有办法从员工角度考虑,这样的HR不是一个好HR,这样的管理方式也不会有长久持续的效果。这个事件大家都在看着,我觉得后面的处理方式是可以的,主要还是看员工本人是否能接受,所以如果不接受该如何处理,希望看到更进一步的分析
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