我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来。 首先25万年薪对有一定管理经验，具备技术支持土建工程师是不高的。这些年房地产热，土建工程师的市场价格看涨，25万能请到一定能力的人还是不错的，所以这样的人也是具备一定的行业价值，他的朋友圈，他的传播口碑还是有一定影响力的。 工程完工了，真感觉养人实在吃力，可以直接和当事人去谈，直接明说好些，做技术的，没有那么多的委婉和弯弯绕，讲明清楚，或许当事人也有离职的想法呢，毕竟拿着工资，没有活干，对工程师来说很无聊。人都是需要进步的嘛。 再次，该给的补偿可以商量，先把这个想法透漏给对方，看对方的想法如何，但千万不要找借口，感觉案例中HR工作的领导不是很大气，用人的时候急的喊爹喊娘，不用的时候认为是吃粮大户，所以先探底自己老板的想法，因为涉及到补偿这块他是否愿意出。 最后想说的是买卖不成仁义在，别因为一点小钱让人寒了心，对公司来讲节省的那几个成本对公司的发展未来微乎其微，21世纪什么最贵，人才最贵，因为一点小事，丧失业界的口碑得不偿失。
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丛晓萌
阿东1976刘世东
不多2023
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