请得起就养着吧
作者 山水任我游
2015-01-13 09:41
568
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2015年,我的年度计划
本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,...
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我们是一家中型煤炭企业,2012年的时候,因为接到了一个大的项目,急缺土建工程师,所以在当年3月份的时候,以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来,签了3年的合同。
到今年11月,工程已全部完工,现在土建工程师已没有具体的工作,领导的意思是干养着这么一个吃粮大户,实在是有些养不起,让我们人事部门着手辞退这名工程师。
由于合同期限未到,我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢?
我们是一家中型煤炭企业,2012年的时候,因为接到了一个大的项目,急缺土建工程师,所以在当年3月份的时候,以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来,签了3年的合同。
到今年11月,工程已全部完工,现在土建工程师已没有具体的工作,领导的意思是干养着这么一个吃粮大户,实在是有些养不起,让我们人事部门着手辞退这名工程师。
由于合同期限未到,我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢?
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我,没有经历过类似的情况。
请得起就养着吧
民无信不立 诚信应该是摆在第一位的企业及其老总为人处事的核心价值观! 如果所有公司都像贵公司那样因为觉得劳务成本过高就想着千方百计地赶人家走 这是极不道德的过河拆桥行为 你们当初挖他过来的时候就应该对人家的价值有过认真的评估 与这位工程师签订劳动合同时 就应该把细节问题考虑周全 包括年薪待遇 合同期限等等 不能说项目完成了 就说要人家滚蛋就滚蛋 换位思考一下吧,这位土建工程师选择跳槽到你们公司来 他也是付出了机会成本的 有可能他在原单位本来有晋升通道的 也有可能他有机会会被别的公司以高于25万元的年薪所聘请。如果你们公司这么做 是很令人寒心的 即便把这位工程师成功地赶走了 也有可能打击留下来的人才的工作信心和积极性 因为前车之鉴摆在眼前 公司里的人也会担心“兔死狗烹”的结局会不会落在自己身上 担忧自己会否是下一个土建工程师 从而三心二意 人心惶惶 劳动效率会大大降低 公司因辞退这位土建工程师 最终会是得不偿失的 如果是这样不讲诚信 唯利是图的公司 我建议你作为HR也可以考虑另谋高就!果断走人!因为这家公司老总主导下的企业文化有大问题!
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本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,绝对不计...
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