推荐 2014年让我飞速成长的一年

作者 sunny071... 2015-01-13 14:48 1013

2014年4月加入三茅打卡群，让我身为理工科的我，逐步可以认识HR。。。。

2014年1月16日，产后复工的我回到单位上班，正赶上公司组织机构调整，原来我们总部人力资源部代管的工厂下沉为独立的工厂成立综合部，原来我们培训主管下午当了综合部经理。原以为我会直接提升为培训主管，因为我当时从车间技术员调至人力资源部的时候就是部长挖过来的，关系一直不错，对我也很器重的，但是当真正有机会提拔的时候却因为旁人的话语对我的不信任，让我很伤心。。。。我没有表现出什么认为毕竟离岗有一段时间，我就开始了接手原来培训主管的活和原来本职的活，以及一些由于精简机构遗留下的杂七杂八的活，工作量猛增。宝宝才7个月我就由于工作压力大没有了奶水，我可怜的宝贝只能喝奶粉了。。。。

也许领导的决策是正确的，在我们这样的国企单位，虽然我现在上班4年多，成长真的很慢，因为上面有主管，任何事情都要经过层层审核批准啊，导致我的判断力和决策力慢慢退化，没有了自己的主见，可能也是因为之前的一年多怀孕生子，对自己的要求也不会太高，但是我不能气馁，，，必须崛起。。。

其实我也是直脾气，之前不会和部门领导直接接触的太多，毕竟中间有主管这一层级，现在自己虽然不是主管，但是许多工作都需要和部门领导直接汇报，当自己的想法和领导的不一致时，当遇到问题时领导根本不占在你的角度去为你考虑时，我们之前也发生了很多不愉快，其实我一直都很感谢领导的，因为她发现了我一直也鼓励我，但是自从产后复工，我俩的关系变得紧张，尤其我第一次独立组织一次内训项目，各种的怀疑各种的不信任不支持，让我偷偷掉泪，我必须坚持，学员的眼睛是雪亮的，学员的课后感受才是最重要的，在40多位老师中，我一一试听视频，听了一个多礼拜，必须找个实战派的讲师，因为我们培训对象都是车间主任以上的技术骨干专家啊，不能让他们说我们人力找了个门外汉。在顶着领导不支持的压力下，培训顺利开始，两天爆满的场面结束，没有一个虚席，这是之前内训从来没有的场面，我很开心我很激动，导致在培训结束和老师吃饭的时候，我大哭了一场，真的压力很大。

自从那以后我觉的我慢慢成熟了，我明白了领导就是领导不要妄图成为真正的朋友，只有自己偷偷的默默的修炼内功专业技能，才是硬道理，在工作繁忙、孩子还不到一岁的时候，我毅然报了中级经济师人力资源专业，强迫自己必须成长成来，当我每天在哄孩子睡觉了再沉下心来，看书的时候，我发现之前自己疑惑的地方现在有明确的解释，让我恍然大悟，让我越来越有兴趣去学习下去，所以我自然已优秀的成绩顺利通过经济师的考试。

HR工作中一定要讲究策略和方法的。

其一沟通是最重要的；

其二系统化的思考也至关重要；

其三要养成自己善于发现问题、分析问题和解决问题的能力。

很多工作需要规则、流程和工具来沉淀下来，把少数人的能力转化为组织的财富，才有可能真正提升组织的能力，促进公司的发展。