打卡中的案例听起来不近人情味，但也是土豪老板们的正常想法。几点看法： 一、态度问题。拿人工资，HR要尽职，要忠于公司。遇到这样的老板，不要去牢骚了，拿起你的专业态度开始调查、梳理法律、公司程序，写方案吧！ 二、要调查，充分了解这个即将辞退的对象。对于此人的考核情况，HR必须了解清楚，考核情况是好还是差？是人才还是庸才，HR在给老板的方案中必须如实反映清楚。如果没有详细考核资料支撑，那HR至少去访谈下，调查一下，了解其口碑、实绩。 三、方案中要依法依合同提出处理流程。不能干违背法律的事，该补偿的要不折不扣的计算补偿。这个时候，不能简单听老板的指示，讲法律讲专业，这才是体现HR价值，真正为老板谋事。 四、方案中明确分析辞退利弊。既然是高薪挖的人才，想必公司各个层级关注的都多，行业上也在关注。给老板说白点，老板的敌人也在关注。对于这样的人才，如果老板处理不当，将坏了名声，这是大事。如果HR处理不当，坏了老板名声，下一个被开的，HR也难逃啊。 五、方案交后，无论怎样，都建议HR与老板当面沟通一次。有些事情，选择合适的时机，尤其是老板高兴的时机，当面沟通效果可能会好。善恶一念间，有可能改变老板和人才双方看法，从开发利用人才角度，寻找新的项目机会，促成好事。 HR的工作，永远都在路上。不要指望平静如水，不要希望你的老板都是英明的皇上，心态简单点，聚焦在专业上，恪守职业道德，恪尽职守，做到问心无愧吧。
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