到目前这样一个状态，一方面由于员工本身表现不好，公司没有适合的考核激励机制，出事了就想着辞退；另一方面，在辞退的时候过于生硬，结果导火线被点燃了。
解决这样的问题，应当慢慢来，有温火，火太大了会烧到自己的眉毛头发。建议分四步处理：
第一步，与员工沟通，明确告诉她工作中存在的问题，如果想在公司继续工作，那么就得按照公司的标准来操作和执行，公司照常支付工资；
第二步，制定标准，加强监督，加大考核的力度，提供有力的考核依据；
第三步，公司在做到有理有据的时候，当事人还不能保质保量完成工作，公司有权提出辞退，且不存在违规操作的问题，必要时可考虑给予一定的补偿金。针对这样的员工，想办法收回其劳动合同，社保的问题可以跟员工沟通，公司与员工协商少支付补偿金，给予适当的社保补助，但总额不超过法定补偿金额度。必要的时候，花一定的经济代价辞退这样的员工，将换来整个公司的规范化和积极向上的工作氛围，否则，一颗老鼠屎会害了整锅粥。
第四步，加强全员的规范化管理，加强监督和考核，做到奖罚分明。
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