定位清楚,部门和个人工作重点要配合公司的重点需求
作者 HR多多
2015-01-15 08:59
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我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
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我,经历过类似的情况。
目前的公司也是销售型的中小企业,总经理都是销售出身,公司政策制度等都是从销售部门出发,保证公司产品销量和利润。作为此类型企业的HR,我也曾有迷茫过,觉得HR没有地位,工作不规范,过于简化等。看到牛人们的点评,我有点顿悟。HR必须站在公司立场、老板立场考虑问题,才能体现自己的价值及部门价值。角色要定位好。其次,HR部门的现状,并不是公司不好或者企业文化不好,部门在公司的地位,取决与公司性质和发展阶段,目前HR部门应该做好业务部门的后台支持工作,主动提供必要的服务与帮助,学会做减法,尽量简化工作流程,保证高效率。
以后,少些负面情绪和负面能量,少抱怨这里的HR不专业。这不是HR自己能决定的。
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