我们HR首先应该明白一件事情:在中国,很多企业的HR都不能算是战略合作伙伴,更何况,很多HR也根本就达不到战略合作的要求。那么,我们首先就得摆正地位。作为一个仅有40人的销售型公司,老板首先考虑的是生存问题,考虑如何解决这40人的吃饭问题,钱从哪里来,只有依靠销售。不要说什么财务、人力规范了也可以给企业带来很多价值,我相信一个40人企业的财务和人力也不可能有多规范和系统。 作为本文的主人公来说,我个人觉得没有什么好纠结的。如果你有足够的能力,你就不应该也不会去选择这么一个只有40人的公司;如果你还没有足够的实力,仅能在这样的企业求生存,那么就摆正地位,替老板考虑如何能更好生存。只有替老板考虑并帮助他度过了生存关,你的价值自然就会得到体现,你的地位自然会变得举足轻重。
赞同
收藏
评论
分享