一、加强人才招聘
根据分公司2015年发展规划和业务规模,通过内部举荐及外部招聘等形式,引进优秀人才加盟。
1、 结合各部门的发展需求,制定2015年的招聘计划;
2、 制定分公司各部门各岗位的职务说明书和需求岗位的招聘说明书;
3、 充分利用前程无忧、智联招聘、微信招聘等网络平台和行业内资源,挖掘潜在的优秀人才并组织面试;
4、 与同行业交流经验,加强人事岗位的专业技能水平(准备参加2015年5月的专业二级考试),全面提高招聘面试的专业能力、组织能力和现场能力,甄选最合适的面试者。
二、推动培训开展
根据分公司2015年发展规划,组织和安排员工培训,致力提高后线员工的工作效率和服务意识,提高前线员工的集体归属感和业务贡献能力。
1、 加大培训宣传力度,营造培训氛围,建立并规范分公司培训管理制度;
2、 制定本部门2015年培训计划包括各岗位、部门整体及新人入司等方面,并按计划组织实行;
3、 前期组织前后线培训调研活动,确定分公司2015年度培训方案,按月跟进各部门的执行情况,并反馈培训结果。
三、完善绩效管理
考虑2015年执行五分成本管理及总公司对相关条线新的考核管理制度,2015年将重点开展实施。
1、 根据总分公司工作安排,确定各部门2015年度的绩效考核管理方案;
2、 根据2015年方案,组织半年度及全年度绩效考核评比、考核面谈反馈、考核结果兑现等,并留存管理相关考核资料;
3、 跟进总公司对相关线独立的考核评比,收集相关的考核材料,做进一步的统计分析;
4、 跟踪绩效考核后的效果,听取员工的意见或建议,在分公司层面上不断完善改进。
四、加强员工关怀
在控制2015年人力预算范围内,致力稳步改善员工福利,有计划的组织集体活动,提升前后线团队凝聚力,促进分公司稳定发展。
1、 密切关注总公司动态,在适当时间争取薪资福利调整机会;
2、 除当前进行的租房补贴和人才引进落户工作外,将更多关注争取深圳地区2015年的其他福利性政策;
3、 调研征集分公司员工对集体活动的意见和建议,制定并组织执行2015年度分公司员工集体活动方案(季度性);
4、 根据领导安排,持续组织分公司2014-2015年篮球赛活动。
从事HR工作已有两年多,其中不乏悲喜交加,2015希望能突破自我,提高自我价值,并能在职场行走的更稳更远。
4楼 王泽强
很详细,拜读了!
3楼 博采众长
写的不错。投你一票。欢迎回访。
蘑菇826
@博采众长:谢谢您的鼓励,我还是很有自知自明的,以后还有很长的路要走。
博采众长
@蘑菇826:相信自己,只要努力学习。我相信你应该是一位不错的HR.
2楼 上官婷然
支持!
蘑菇826
@刘平畅:谢谢美人,么么哒!赶快来分享你!
1楼 篆籀之美
支持一票,感谢分享
蘑菇826
@长安茂才:谢谢您,看您发布的更受教,更要支持!