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每年的这个时候都是员工流失率最高的使时期，如果HR不想节后面对巨大的招聘任务的话，控制流失率这个问题还是要提前防范。
如何控制员工流失率，我认为可以分为短期措施和长期措施。
短期措施
A．春节温情措施。早几年开始，我们就在元旦至春节期间，发送短消息或制作贺卡寄送给员工家属，以表达对员工及其家属的谢意。一定程度上，防止了春节期间摇摆不定人员的流失。短消息、贺卡只是形式，允许的话，以礼品寄送的方式我觉得可能会取得更好效果，既挽留了老员工，或多或少也会吸引部分人员入职。
B．工资调整。一般情况，我们的工资调整都会安排在节后上班当月。在工资调整时适度倾向于一些关键岗位的员工和老员工，目的就在于确保他们能够最大数量的留在企业，我们也知道，要想留住所有员工是不可能的，也是没有必要的。
C．节后福利。目前春节前我们给员工发放春节福利，节后员工返岗后我们给予报销往返路费。节前的福利实际上是出于人性化的考虑，短期留人方面起到的作用不会很大，因此我们在节后采取路费报销的形式进行弥补，取得了一定效果。
长期措施
留住员工的手段不仅仅靠薪酬来实现，薪酬只是保健因素的一种，事实上我们还有很多措施可以考虑。
A．员工激励。需要建立起公平、公正的激励制度，并严格予以落实，以激发员工服务于企业的热情。
B．职业规划。人在看不到未来的时候最迷茫，也会产生很多想法，只要我们从员工个人发展来进行科学指导，一定程度上会安定员工心态，促其安心为企业服务。
C．人性管理。要求各级管理者在开展工作时要兼顾员工利益，在工作、学习、生活等方面帮助、指导员工，建立起和谐的关系，而非互相对抗。
D．提供平台。要想员工留住，还应从其个人成长来考虑，为其发展提供平台。实际上，该项措施应该算是职业规划的弥补。
如果采取前面所提到的如何控制员工流失率的相关措施外，我们还必须要明确员工流失后的应对措施，将员工流失给企业带来的不良影响降到最低,具体措施，大家可以参考这篇文章https://www.jibangong.com/career/hr/792.html，这里不再详述。
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