遇到这种事,还是要分析公司编制,做好工作分析,依据工作量是否需要两个司机,如果需要那么把之前的失误纠正过来。 如: 1、两个司机的分工,值班分工。白天与晚上轮值等 2、给两个司机考核,作为司机服务态度相当重要,况且服务对象是老板,所以开展考核竞争让他们自己去较劲。 如果,工作量不是很大,那么就这个岗位只留一个人,建议不要直接开掉,还是看看他还有什么岗位可以胜任的,调岗什么的,如果本人不愿意,那么再让他自行提出离职,公司适当考虑作点补偿。 总之,本人认为招聘关是相当重要的,需要调查分析透彻,做好规划,必要时储备人员,以免到时无人可用。 HR一定要站在战略的高度思考问题,处在老板的角度做事情。
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