推荐 2015年工作开展计划

作者心有阳光2024 2015-01-17 09:54 2014

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2015年工作开展计划

公司名称：美国欧迪达斯国际集团有限公司建立于2014年9月，20人，本公司目前是一家以内销为主的企业，主营品牌休闲帆布鞋。

本人在公司约25天，认为公司从组织架构至企业文化都处于建立期。在小规模环境下，规范化管理的同时注入情感管理，可确保人才稳定。具体工作开展计划如下：

一、人资管理方面

明确公司的组织架构、战略目标（公示）

（2）部门岗位职责、部门组织架构、每位员工的岗位说明书制作。

（3）建立健全规范的人力资源管理制度：

2015年度需进一步完善人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《考勤管理制度》、《招聘管理制度》、《员工奖惩制度》、《劳动合同管理制度》、《入职、离职管理制度》、《员工培训管理制度》、《试用期管理办法》、《绩效考核制度》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。

（4）人员流失率控制

建议以签定劳动合同、设工龄奖及其它福利多种方式结合进行。

（5）管理员工考勤和请休假

要实行打指纹卡和直接主管监督制，即时就对迟到、早退、旷工等给予处罚。其它请休假、漏卡要及时处理，要实行人人平等制。

（6）招聘与配置

为缓解激烈的人才竞争，需增加1-2家招聘合作网站，并设立员工推荐奖，增强员工满意度，增强竞争力。空缺岗位尽量内部培养晋升，或调岗，外部补充多以复合型人才招聘为主。

（7）培训与开发

根据公司的培训需求作年度培训计划，建议以外训、在线培训、内训三种形式结合。针对营销人员增加一些拓展训练。培训后的考核与调薪、调岗挂钩。

（5）绩效考核

绩效考核建议放在最后（人心稳定、绩效指标双方认可、考核制度制定后）执行，绩效考核工作牵涉到各位员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核工作、校正的目的。

绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应给全员培训以达到非人力资源管理的人力资源标准，以部门负责人为主导，并听取各位员工的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

（6）薪酬方案的优化实施