我们公司的绩效考核也都是达不到激励员工的目的，但是也没有达到增加成本的地步。中小型企业的绩效考核有点形同是虚设，弄巧成拙的案例比比皆是，甚至部分小伙伴们认为不要多此一举搞绩效考核……
看完本期的案例，生产线、设备延期、高分绩效三个关键词很显眼的摆在面前，试问面对这样明显的问题，而且可以通过量化处理的指标，怎么还会出现高分绩效呢？很难理解。当然，“人为的因素”肯定存在，但是评分标准以及考核的关联性是否合理，这值得思考。绩效考核是一个工具，其本意是为了激励员工，激发员工的工作潜能，提高产值，促进社会发展。但是来到中国以后被用歪了，很多是用来当克扣工资的工具，案例中也存在这样的味道，而且很多中小企业的绩效考核一开始的实施是在员工原本的工资上进行拆分的，给员工的印象就是“自己吃亏了”，所以才会出现一连串的“反动”。所以在实施之前一定要花时间去和员工做好心理疏导，从上而下灌输绩效考核的思想，心理想通了，其他的自然水到渠成。
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Alice王老师
阿东1976刘世东
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