本案例中为生产部员工设计的绩效考核,注重了罚,轻视了奖。且绩效考核并不能解决所有问题。 1、对生产部拖延症的情况做具体调查,走访也好,花时间亲自调查也罢,HR应先了解生产部的工作环节,生产流程等一系列工作情况,至少大概清楚生产一台设备的时间及产品质量,还有所需人员数量等信息。 2、根据企业的整体目标,建立生产部的考核指标,及量化指标。要反复思考该绩效的可行性。 3、给生产部员工做培训,培训包括技能培训和心理培训,算是给员工一种激励的鼓励培训。 4、监督绩效考核的实施情况。员工按时完成生产数量的做小奖励,超额完成任务的做大奖励,规定时间内无法完成任务的做适当惩罚;且数量必须符合质量要求才可算入绩效考核的数量,对质量也要做把控。 5、考核人员不仅有部门主管,还需要HR及相关部门领导一起考核打分,避免主管怕得罪人或私心而打分不公正。 6、考核完一次,部门主管及HR要将结果讨论,并及时和员工沟通情况,了解员工的心里动向及合理建议。
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