夯实基础 由易到难
作者 时到花开
2015-01-20 08:58
662
我们是一家年初成立的物业公司,因为之前没有正规的管理制度,老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了,现在我来推行各种制度,弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策。
我想做人力的一方面要做制度,一方面还得跟员工搞好团结部。现在是两边都做得不好,好有被排挤的感觉啊。
我该怎么办才好?
我们是一家年初成立的物业公司,因为之前没有正规的管理制度,老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了,现在我来推行各种制度,弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策。
我想做人力的一方面要做制度,一方面还得跟员工搞好团结部。现在是两边都做得不好,好有被排挤的感觉啊。
我该怎么办才好?
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我,经历过类似的情况。
在我公司刚好就是这种情况,我们从以下几个方面推行规范管理的:一、我们用将近一年的时间让员工从思想上到行动上过渡,前半年,大力宣扬第二年要实行规范化管理,下半年在原来制度的基础上,进行制度调整,但不能变动太大,然后进行各项基础制度的会签,各部门主管有什么异议,可以文字标明 ,上会探讨,最后异中求同,大家一致同意愿意执行。再推行下去就没有什么阻力了。二、各小团队肯定是以某个部门负责人牵头形成的,平时在工作中多征询他们的建议,然后谈出自己的想法,并说明自己想法的原因,真诚沟通是让各部门负责人从怀疑到逐步信任的主要方式方法。三、在完善或者微调制度的过程中,一定要多听听下面的声音,多站在员工的角度上去想去考虑。四、适当开展一些有益于增加团队成员感情和沟通的活动平台。当然,以上所有前提是必须得到高层领导的绝对支持,在这个过程中,如果还有“出头鸟”不识实务公然反对,经过教育仍是如此,那就要“杀”一儆佰,相信如此以来,所有制度的推行就是自然而然的事情了。因为在HR管理制度中,基础制度的建立是绩效管理制度的基础,而绩效考核更是不懂绩效为何物、缺乏管理能力、习惯了以前松散工作状态等等员工和主管更不能接受的了。所以先从基础制度做铺垫,后面的制度就好推行了。
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