木桶仍有效。最近朋友圈在转“木桶原理已死”,有人提出了“长板理论”,意思是说一个木桶能装多少水并不是由其短板决定,而是由其长板决定的,存在短板不要紧,只要把桶倾斜仍然能装很多水。当然我并不认同这种观点,首先对于一个木桶而言,即便是在倾斜的状态下一块长板也根本无法兜住桶里的水,除非它足够宽,例如有半个桶那么宽,假如有半个桶那么宽的时候,它也就不再是一块长板而是几块长板了,这又回到了“木桶原理”。
近期有相当数量的国内代工厂倒闭,这其中不乏上万人的大厂,有的是曾经为苹果、诺基亚等生产零部件的厂商,他们之所以难以为继,除了内部管理的因素,缺乏基本的研发能力是其最终被客户所抛弃的重要原因,正是研发能力的短板导致了这些以生产制造见长的、曾经辉煌一时的代工厂被淘汰出局。
T锤最有力。当我们想钉一颗钉子的时候,如果用一块小石头显然很费力;如果换成一块板砖虽然不费力了,但是容易砸到自己的手;但是,如果我们换成一把锤子,那么它是最有效的---即省力、又不容易伤到自己。
黄志伟T锤原理:如果我们具有作为合格者的必备条件,同时拥有个别突出的专长,那么我们将极具竞争力。
对于个人而言,如果我们的知识、技能像是一把T锤(或者说是T型结构),那么我们就非常有优势,换而言之就是样样都懂一些,但是有一两项特别擅长,于是我们可以紧紧的抓住锤柄(我们所擅长的)发出强有力的攻击。
对于团队(企业)而言,如果我们的能力像是一把T锤,就是说具备必需的能力同时还有非常突出的专长,那么我们就可以在紧握锤柄(利用我们的长项)的状态下砸出最强的一击,打破旧的格局,开创事业的蓝海。
小米的成功可以说就是T锤原理最好的印证。关于小米的成功有很多人给出了不尽相同的答案,但有一点是大家公认的---营销战略的成功,换句话说就是营销能力的超常。有人指责小米盗用别人的专利、抄袭他人的设计,的确与很多手机厂商相比,小米在设计、研发、供应链等方面表现的并不突出,但是他却牢牢抓住了营销能力的锤柄开创了手机市场的新格局,用了短短四年半时间就占据了全球手机厂商第三的位置。
攻防定选择。说到小米,我们不得不说格力。关于董明珠与雷军的赌局,用雷军的话来说是格力“输给了这个时代”。作为国内空调的第一品牌,面对其他几大品牌的联手合围,格力除了要保持其优势的传统营销网络,还应该迅速补上互联网思维的短板,这样才能让格力的木桶装更多的水。
对于守擂方,或者说防守型战略,必须及时的补齐短板才能让自己木桶里的水总是保持高位;而对于攻擂方,或者说进攻型战略,不但要有长的锤柄,必备的能力也不可或缺,这样才可以发起最有力的进攻。
因此,不同的战略选择决定了我们是适用木桶还是适用T锤,木桶仍有效、T锤最有力。
【作者简介】
黄志伟,知名实战派团队管理教练,中国十佳中层管理实践导师,中国NLP教练式培训研究会会长,T锤原理首创者,资深NLP教练,国家高级企业培训师,国家高级人力资源管理师。著有《AMTP中层管理全面技能提升训练》、《从专业技术走向管理》、《打造最佳团队》、《NLP教练式管理》、《沙漠掘金》(沙盘)等。
10楼 xiax5
黄老师说的对,在我看来,木桶原理是区分看待的,当对于一个团队木桶原理才是有效的,对于个人的成长,长板原理存在激励性。
9楼 Ariel2013
如果我们具有作为合格者的必备条件,同时拥有个别突出的专长,那么我们将极具竞争力。
对于个人而言,如果我们的知识、技能像是一把T锤(或者说是T型结构),那么我们就非常有优势,换而言之就是样样都懂一些,但是有一两项特别擅长,于是我们可以紧紧的抓住锤柄(我们所擅长的)发出强有力的攻击。
对于团队(企业)而言,如果我们的能力像是一把T锤,就是说具备必需的能力同时还有非常突出的专长,那么我们就可以在紧握锤柄(利用我们的长项)的状态下砸出最强的一击,打破旧的格局,开创事业的蓝海。
8楼 LJ8428
谢谢分享!
7楼 瑞捷
学习,谢谢分享V
6楼 deliar
各有各的理,看具体是放在什么问题上了
5楼 Jacinthehyz
见解犀利,道出职场人的方向。
4楼 曹锋
现在需要的是全才还是专才?决定了用什么理论
3楼 过客
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2楼 贺贺1984
见解独到
1楼 容姬公主
学习了