做任何一桩事情,都应有其意义所在,目的所在,如没有多少意义,那就是劳民伤财。许多事情如果意义重大,就要政令畅通,达成共识,如果大部分人员还不理解的情况下就推行操作,本人认为这样的事即使做了,也是敷衍,这是当然的。所以,出现这种情况,要进行反思,重新梳理,查找原因。 报表的必要性和可操作性是否合理,是按流程产生的吗?那么有否重复劳动?劳动标准是否明确?结果如何评价?评价出来的结果又如何应用和奖罚?如果一桩非常有意义的事,大家不理解,形成上下断层,那不如停下来。 既然是上层觉得重要的事情(日报),那么做这个报表就要有一定要求和提交的结果有与员工切身利益关联。 请楼主多思考和调查。
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