问题:如何同难于相处的同事共事?
案例:公司的办公室主任是老国企出来的员工,已经40多岁,工作作风推诿、端架子、背后议论人等,年龄与知识结构同现代企业管理要求差距甚远;
作为人资经理工作上同行政部门会有交叉,所以例如筹备年会就必须同办公室进行合作,但是感觉很不舒服,应该如何自处;
分析:公司既然会聘请其作为办公室主任,自然有其过人之处,这样的人处理人际关系上是非常有一套的,但是工作的作风不符合案例中HR经理认为现代化管理风格,让自己不舒服;每个人心中都有一套标准来衡量自己和别人行为,不符合就会让人不舒服;但是在工作和生活中我们常常会碰到这个让自己不舒服的人,所以要学会求同存异,看到对方的一面,在合作相处时相互配合;
作为HR经理挖掘员工潜力是能力的表现,既然要同这位办公室主任合作,哪么不妨把他作为一个可以引导改变的员工来对待,首先了解一下其过去的工作经历。有时间可以同其私下聊天,通过和对方的沟通了解一下他曾经工作上的光辉史,找一下可以挖掘的潜力,比如写作能力强,关系协调尤其是对政府部门和基层员工到位,在同其进行年会筹备时可以尊重他,让他多提意见,可以采纳的就让位给他来处理,如果不能采纳的也要安抚,因为毕竟年会方案最好要老板批。
公司里面的合作不个人的私见,许多时候不能以自己的感受和情感来判断,以公司的立场客观来考虑问题,比如容易作出客观的判断,对于办公室主任好的方面应该发挥,不足的地方可以在合适的时机以他的角度来谈这个问题,如果这个办公室主任真的这么不符合公司管理的要求,即使是因为关系进来的,在时机到时候老板也会请他离开。因此,做为HR更多的应该调整自己的心态,同办公室主任进行合作,把握好尺度理性对待就可以了。
以上为个人意见。