HR如何为自己提加薪

作者周曙峰 2015-01-22 22:48 1818

HR掌握着全公司员工的薪资状况，有些人薪资高得让你流口水，真是羡慕嫉妒恨，可还是要把心情调整好，把事情做好，谁叫我们是服务部门。HR可以为了招到一个优秀员工，千方百计为其争取最好的薪资福利，也可以为了留一个优秀员工为其加薪找各种理由，甚至和老板据理力争。

很多HR的直接上司就是老板，在我的印象中，绝大多数老板不会主动给下属加工资的，尤其是“不产生直接效益”的HR。对很多初入HR行业的新手来说，“理想很丰满，现实很骨干”，面对着和自己的工作价值不对称的工资，HR该怎样办？不提出加薪，自己心里难受，做事没劲；提加薪，又害怕老板拒绝，根据我的经验，加薪需要掌握一些技巧，下面是HR需要掌握的加薪技巧：

1、工资定位要准确。就是要对自己的市场价位有个准确的估计，可以通过各种渠道了解同地区、同行业、同规模、同岗位的平均工资在什么水平，再结合自身的学历，工作经验等做出一个大概估值。如果现有的工资达到或者超过这个估值，那么加薪的事有老板自己提出，如果现有的工资远低于这个估值，那么可以主动提出加薪。

2、工作业绩是关键。老板要的是效益，是价值，所以如果没有做出很好的业绩，千万不要和老板谈加薪。很多人动辄向老板哭穷，说要车贷，要房贷，小孩上学等来说事，甚至拿公司同事的工资来进行比较。这些理由可能说一次有效，说多了老板就会比较反感，甚至怀疑你的工作态度和价值取向。老板真正在乎的是你曾经、现在和未来能给企业带来的效益。　　　　

3、加薪时机要掌握。要在正确的时间、地点、场合提出加薪。比如以下情形适合提出加薪要求：公司年度调薪时，HR做出重大成绩时，老板拿了大订单心情高兴时，给公司争取到大笔政府补助时，老板给你增加工作量时，公司快速增长规模急剧扩大时等等，这个时候可以委婉地提出加薪。根据老板的喜好可以当面提，也可以先发邮件跟老板提，我的建议是先发电子邮件给老板，详细提出加薪的理由，这样老板有一个缓冲期和思考期。　　　　

4、加薪被批准的把握性考量。你在公司的地位是否比较高，是否属于核心岗位，是否有不可替代性，是否老板在做各种决策时都要参考你的意见，是否有高的性价比，如果答案是YES，那么恭喜你，加薪被批准的把握性比较大。

5、加薪幅度要合适。加薪幅度太小时，对不住自己，浪费了一次机会，加薪幅度太大时，老板不同意，但一定要有个具体的数额。所以HR一定要对自己有个正确的评估，尤其要放在公司内部进行评估，比如同级别的其他人工资涨幅是多少，公司的效益增长怎样，既要让自己觉得加薪有实质性意义，又要老板乐意给你加这么多，这中间要掌握一个度。

　6、加薪的同时要附上工作计划书。在加薪时，不但要对过去的业绩进行回顾和总结，更要对将来的工作做出详细计划。老板每次给你加薪，实质上是提前为你将来的价值买单，所以附上一份完整详细的工作计划书并请老板指正是非常必要的。

7、加薪理由要充分。正如前面说的，家庭原因只是能让老板有一点同情，真正要得到加薪，肯定要让你的价值大于目前的工资。加薪理由无非是你的工作业绩，工作能力，未来提升的空间，承担的工作量和工作压力，带领团队的能力等。用简单明了的方式向老板阐述会起到很好的效果。

8、加薪不成功也不要气馁，更不能一气之下辞职，这是不理智的做法，要请教老板对自己的看法，哪些方面做得不够，以后怎么改，只有这样，老板才会觉得你是可塑之才，才会愿意指出你的不足之处，帮助你改正，当然加薪的大门随时向你开着。有时工资没有加，也可以申请一些福利，比如车贴，房帖，带薪休假，培训等福利。

作者简介：

周曙峰，企业管理硕士，人力资源管理师，有近十年制造型企业管理经验，其中5年汽车零部件企业人力资源经理工作经验。对企业人力资源管理，在企业战略规划、流程再造、人员招聘、组织优化，人工成本管控和绩效管理等方面有一定的理论和实践经验。

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