一、案例分析:
1、家具行业的原材料贵,一经损坏无法回收利用-----原料成本风险;
2、公司规定,如有操作失误致使材料报废需按原料价格的15%赔偿------员工分摊风险;
3、员工被罚,无心工作,其它员工观望事态进展-----员工恐惧承担赔偿;
4、HR担心处理不当影响管理------HR后期管理。
二、那么问题来了:赔或不赔?为什么赔,赔多少,怎么赔,赔的风险是什么?
1、法律层面:根据《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%.若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付;
2、公司层面:公司有规定,至于是什么规定不清楚,如员工管理规定、奖惩规定、操作规范等,因员工失误操作导致材料报废时,员工需承担原料15%的赔偿;
3、情理层面:公司提供工作平台,是为了使员工能创造价值,而不是带来损失,放在我们日常的生活中也是同样的道理,损坏人家东西是要赔的,这也是常理,所以于情于理该赔。
赔的理由是充分的,但是用人单位,作为一个事业平台,还有许多的双眼睛盯着你的一举一动,一旦要求员工赔偿,其它人则势必会心有余悸、战战兢兢。或者更为严峻一点,就是带来一小波的人员的不稳定。
三、如何解决
赔肯定是要赔的,因为在老板的角度看来,发你工资就得用心做事,因为工作的失误造成公司的损失,就应该承担。至于承担多少,按照制度规定来即可,只是操作过程可以变通:
1、按照7500的金额,分月从工资中扣除,每月300-500,相对让员工一次性赔偿是一种压力的释放;
2、在人性化的角度及员工福利上化解,赔偿的金额可随着在企业服务的年限来折减,服务满半年免多少...以此类推,这既给员工提供了补过的机会,也会让那些观望的员工得到慰藉;
3、实在无法协商解决,那也就只能按章办事,规矩不立,不成方圆。
我想,无论是哪个单位,要求员工赔偿都不会是目的,因为企业比员工承担着更大的损失。赔偿的最终目的是为了警醒员工,拿一份工资,就得做好一份事,居安思危则有备无患。
42楼 宫静
谢谢分享,学习了!
41楼 没什么大不了0320
学习啦,按月扣除、按年限折减较人性化
40楼 新钓客
谢谢分享!
39楼 oyolone
谢谢分享
38楼 绘达文具
学习了
37楼 道佛儒
谢谢分享!
可心123
@道佛儒:口
可心123
@道佛儒:口
36楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
35楼 evonne42
管理不能太简单,人事要把控风险
34楼 口十
制订罚款规定制度时,按照法规要求,要组织召开职工代表大会讨论通过方可,形式要合法,内容也要合法,厂方要保留好相关证据,组织职工签到,制度下发时,还要组织职工进行学习、考试,下发制度手册,同时也要留好证据,确保职工承认知晓制度,防范风险。
33楼 abida
食用这么昂贵的材料他们应该要有相关的制度。如果没有制度就算让员工赔偿在公司内部还会出现很多问题。以后还有那个员工敢去做这个工作?员工也要赔偿但是我觉得公司也有责任。
32楼 维维段
学习了,谢谢!
31楼 多林三木
学习了,谢谢分享!赔偿只是手段不是目的。
30楼 好大一颗猩
若员工辞职走人,逃避赔偿的话是不是只有走法律途径啦啊
29楼 用心聆听
学习了,谢谢!
28楼 锦小眠
学习了,谢谢
27楼 无水月亮
学习了!谢谢!
26楼 304170442
谢谢分享,学习了
25楼 青河绝恋
学习了。
24楼 圆圆月
学习了,赔偿要有依据,按制度办,人情化操作,让所有员工明白做事必须履行自己的职责,因过错造成损失必须赔偿,否则大家都不用心做,损失会更多更大
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