通过对本案例进行分析,个人有以下建议: 一、从人本角度教育指导。当员工在公司出现行为散漫、工作敷衍、不服从安排等现象时,肯定有一定的原因,可能主要是个人原因,也可能是公司原因,相关负责人需要从“以人为本”的角度与其进行沟通,并进行教育指导,最好留下书证据。这是公司的责任,同时也是公司给予员工的改过机会。 二、收集违纪失职的证据。对其违反公司规章制度、严重失职、不能胜任岗位的相关证据,在处理孕期员工时,必须做到有理有据,可不能大意,否则会引起严重的员工纠纷。 三、沟通协调处理。录公司拥有足够的证据后,可与员工进行沟通协调处理,说明根据什么规定,及员工的表现情况,公司决定如何处理,并告知其目前可以做出的选择是什么,并为其进行分析说明。如果能与员工达成一致意见是最好的。 四、强制辞退处理。如果未与员工达成共识,可以根据收集的证据执行强制处理,并做好员工提起申诉的准备。
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