毕业半年,来三茅也两年多了,最为一个HR菜鸟,在工作中会遇到许多挑战,同时机会也摆在眼前。就2015年,做以下规划:
一、薪酬模块
1、不在简单的做一个计算器,对个人所得税法、社保法规做到熟然于心,对公司的工资机构有更加深刻的认识,根据市场跟公司的实际情况,向领导提出自己的看法。作为一个人力资源管理科班出身的HR,虽然课堂学到的都是理论,但是也应该在公司里实践一下。通过对公司的进一步了解,对公司的奖惩机制。年终奖、季度奖等提出合理化的建议。对于岗位工资表也应该实时做出调整,毕竟2012年也已经过去好多年了。
2、根据实际情况做一个行业内的薪酬调查,为公司搬迁做好数据支持。同时,对于搬迁带来的薪酬变化也应该提前做好预算,涨哪一部分、减少哪一部分。涨多少应该有自己的看法。不再唯领导命诺诺。
3、在公司范围内做一次薪酬满意度调查,真实了解员工内心的想法,做好员工与公司的桥梁作用。
二、劳动关系模块
1、实时做好花名册、劳动合同的管理问题,做好这些基础琐碎的日常事务
2、实时去车间看看,听听一线员工的真实想法,俗话说的好,待在办公室是做不好HR的。
3、及时掌握社会保险、公积金的最新政策,为公司的进一步发展提供政策支持。
4、搞好关系,特别是银行跟社保等常联系的客户之间。
三、心态方面
随着时间的推移,刚毕业那会激情正在一点点消磨,在慢慢变成职场老油条的。我应该在琐碎的工作中寻找机会,可以使创新,简化工作流程。同时工作过程中遵循流程,像《革命清单》里写的那样,按照流程走,可以使我们在工作中避免许多错误。
1楼 王泽强
有梦想的人就是了不起!