罗明说：
1.不找班组长谈话：因为一找其谈话，那么会借题发挥，产生N多不必要的口头纠纷及心理想法。不招他，他自己自然就显得很无趣，发发牢骚； 2.找L谈话：安抚心情，直白说明现状，实事求是，有时候能获取员工的理解与信任，阐述下一步公司的打算（鼓励性语言运用）； 3.开展精益生产管理模式PK，将精力转移到质量、数量、交期上面，内部的沟通通过机制解决（5S管理、生产看板管理、早会管理等）； 4.开展留人机制的建设：班组长，在一线管理中承担了很大的影响作用，说白了，与公司内部流程、制度等留人机制的建立由很大关系，所以对于内部福利的完善，能够起到根本上结局这类拥兵自重的问题； 5.招聘入职前的改善：因为招聘期间的试用期能够初步得出一些结果，像个性比较急躁型的，一般在面试就能看出来，所以， 吃一堑长一智，避免类似的班组长再进来了；
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规范化管理非常重要 1、预防、源头非常重要 2、绩效考核非常重要
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刘不是
阿东1976刘世东
David江维
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