推荐绩效执行、结果与文化之争

作者坚持飞翔的鱼丨余... 更新于：2015-02-27 23:03 6534

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2024-09-18 17:51

全部评论(28) 我参与的评论

12楼小小小涵

人人都在愁本企业的绩效考核难做，于是各种绩效考核的课程广告满天飞，听了后还是迷迷糊糊，今天看了余老师的这篇讨论总结，有种醍醐灌顶的感觉啊，原来大家只是在表面上找各种原因，却没有把原因深深的往下刨，其实是中西方文化的差异在里面作怪呢。感谢余老师的指导！必须点赞！

2015-02-03 11:46:05 回复赞(0)

坚持飞翔的鱼丨余金焱

@小小小葵：谢谢你的关注和你的分享，能够对大家有启发，这篇文章就有价值了，欢迎多多交流、相互学习~~

2015-02-03 17:46:10回复

11楼独辟蹊径是我的个性

呵呵，学习啦·

2015-01-30 14:46:35 回复赞(0)

坚持飞翔的鱼丨余金焱

@独辟蹊径是我的个性：谢谢关注~

2015-01-30 18:08:15回复

10楼骄傲的疯子

我们告诉的绩效考核其实就是分猪肉，老板说啥就是啥，根本不会听你的意见，上个月有员工在宿舍煮食物被发现，被扣绩效奖200元，因为我们是月薪工资，绩效工资是月薪工资分解出来的，况且绩效考核指标中也没有这项，所以员工跟老板大闹一场，最后直接辞工走人了。

2015-01-29 17:04:56 回复赞(0)

坚持飞翔的鱼丨余金焱

@骄傲的疯子：恩，谢谢你的关注和分享，欢迎加入我们一起交流~

2015-01-29 20:31:17回复

9楼骄傲的疯子

绩效考核是一把双刃剑，用好了，可以劈荆斩刺，所向披靡；用不好，伤敌一千自损八百。总的来说绩效考核是一种好的管理手段，他为告诉各项工作提供依据。

2015-01-29 16:59:17 回复赞(0)

坚持飞翔的鱼丨余金焱

@骄傲的疯子：恩，不错的论断~

2015-01-29 20:35:34回复

8楼古星

学到了，我想要加入QQ群呀。

2015-01-29 09:30:46 回复赞(0)

坚持飞翔的鱼丨余金焱

@古星：好啊！欢迎加入~

2015-01-29 12:00:17回复

古星

@坚持飞翔的鱼余金焱：已经申请了，以后就跟着老师学习了。

2015-01-30 09:23:25回复

bubucoco209

@古星：我也想加群啊，求QQ号

2015-03-05 10:04:09回复

bubucoco209

@古星：谢谢，我加了已经

2015-03-25 11:02:22回复

7楼香草紫苏冯鑫

余老师提出的第二个问题：如何来推行实施具体的绩效管理体系？说一点个人的浅见：首先，人力资源的从业者自己要对绩效相当了解，各种绩效管理的工具、方法适用的环境和企业发展阶段，以及各自的优劣势要做到心中有数，才能成为别人眼中的“专家”；其次，进行定期的绩效管理培训，把各个部门的负责人培养成本部门的绩效专家，推动实施绩效管理；再次，随时随地的绩效沟通辅导，发现问题解决问题，这一职责同样分担到每一位被考评者的直接上级，形成一对一的辅导机制，人力资源部掌握大的方向和导向不出偏差；最后，绩效结果反馈和绩效改进计划，形成PDCA的闭环管理，让绩效的飞轮越转越快。
以上是建立在已有绩效管理体系的基础上的绩效实施过程中需要关注的几个方面，至于体系建设是另一个大问题啦。说的不对的地方，还请余老师不吝指教~~

2015-01-29 08:15:36 回复赞(0)

坚持飞翔的鱼丨余金焱

@香草紫苏：是的，非常好，这些都是在绩效管理实际工作中应该做到的~谢谢你的补充~

2015-01-29 12:02:16回复

坚持飞翔的鱼丨余金焱

@香草紫苏：欢迎多多交流和学习，可以加入我的QQ群啊，大家都在等你，呵呵~

2015-01-29 12:03:03回复