人力资源部2015年部门工作目标计划
1.人才吸纳和配置与战略目标和经营计划结合
做好人才储备,人力资源管理,内部员工职业规划落实
先做人才盘点,对公司人力资源需求进行综合规划,构建胜任力模型,建立人才任职资格体系,人才职业生涯规划,建立人才测评系统,建立人才梯队资源库,进行人才培养体系设计,实施体系方案,人才梯队建设管理,
2.人员培训
分为员工技能培训和员工素质培训两大部分
内部导师制度,老带新,多关注新入职员工培训,缩短适应期,早融入队伍,降低离职率。
做好员工心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。落实到给部门主管绩效机制中,成为日常工作,形成氛围。
培训后的结果跟踪,做到学以致用,真正发挥培训督导左右。
做好中高层管理干部培训,
作为管理人员,首先应该具备的就是“以人为本”要与员工进行心灵上的沟通,观察其神态,通过员工所表现的情绪设身处地的进行关怀和教育。总
之,要做到以诚相待,无级别高低之分,与员工建立更深厚的朋友关系。管理人员只有真正的站在员工的角度出发,才能真正的做到“以员工为本”才
能引起员工的共鸣。
3.激励机制
建立起短、中、长期激励体系。长期的激励措施,包括利润分享、股权期权、年金制度等等,让企业员工目标更好地与企业目标,管理目标结合志来,一方面促进了员工潜力的发挥,稳定员工队伍,也使得企业管理工作稳步推进,弥合人力资源管理与企业经营两层皮缺陷,促进企业的经营业务更上层楼。
4.绩效体系完善
进一步完善绩效体系,将员工企业期权纳入到绩效体系当中,让员工真正得到实惠。
1楼 王泽强
学习了!