有“心”自然成功

作者 1太阳1 更新于：2015-02-03 22:33 15850

内容来自 2015-02-05 打卡话题

　　我们公司是一家服装生产企业，有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员，对公司里的人、事都比较了解，感觉在这里的发展空间也不大，薪资也一直加不上去，因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话，说是要将我升为分公司人事主管。
　　因为之前觉得升职空间不大，加上家庭条件较优，懒得学习更加专业的东西，现在领导一下子要让我接这个岗位，一方面觉得自己接下来有难度，另一方面却又跃跃欲试。
　　我自己属于人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识，也不知道做主管后要怎么做，求各位前辈指点迷津！

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一、案例分析

1、老员工，对公司人事比较了解，各模块知识都懂一点。

2、无经济压力，平时积累少。

3、想尝试，但又有顾虑，不知道主管需做什么。

二、解决思路

人的一生而对任何事情都是从不会到会，当然在工作中不可能象在学校中一样，会有大量的学习时间，此时徘徊在十字路口的人，应早下决心，努力去拼博一把。以下建议供参考：

1、理顺心态，建立信心。既来之，则安之。新的岗位是会有困难的地方，但不会到难到你无法承担，你不是一个人孤军奋战，会有一个团队，工作了五年也有了一年的人脉资源，所以你只需要做的是将HR团队整合成一股绳，让大家力往一处使，正常的HR工作开展并不难，当然在适当的时候要学会借“力”。

2、盘点自我，补缺补漏。进入一个新的岗位，需要知已知彼，所以应该对自己进行盘点，当一个中层主管要沟通能力、协调能力、还需要有的专业知识，从案例中可以看出你对人资各模块都了解，完全可以通过网络等去了解一下HR主管需要具备那些能力，对自己短板部门进行补充。

3、与上司与新下属沟通，明确当前工作重点。在进入新岗位之前，一是要做好现有工作的交接，同时找个机会去与现有领导进行沟通，感谢他们一直以来的关心、支持、信任、鼓励、肯定；同时请教他们自己在新的岗位需要注意哪些事情；二是与新领导进行沟通，表个态，一定努力工作，同时请他安排未来一段时间内的工作重点是哪些，一定要虚心向领导请教，向同事们学习，改进自身不足。三是与新的下属进行沟通，尽快将打造好HR团队，取得下属的认可，你未来的工作安排将不会有太多的抵制。

4、潜移默化地建立权威。找到工作重点后，新领导往往可以通过制度的制定和对现实急需解决的问题发表看法与安排这怎么解决来作为切入点。让下属逐步地认可你，这样他们才能更好地配合你的工作，保持与你一样的步伐。

5、定期汇报工作，及时沟通。到了新的岗位一定要多向领导进行工作汇报，并请他指正，了解领导的工作风格，遇到不好处理的问题，尽可能与领导多沟通，提出自己的看法，取得领导的支持，避免走弯路，这在新岗位的头几个月非常重要，有利于尽快让新领导认可你。

6、积级主动学习与工作。在努力工作之余应多学习，充实与提高自我，平时也要针对问题处理方法要不断进行总结，发现问题，解决问题，这样在工作之中才能不断提高处理问题的水平。

三、总结

未知不可怕，怕的是无知。放低心态，摆正位置，虚心请教，在新的团队尽可能去关心下属，主动融入团队，利用工作中的小事潜移默化地建立权威，这样最更容易成功。

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