只有抓住的才是机会

作者曹锋更新于：2015-01-31 12:03 17250

内容来自 2015-02-05 打卡话题

　　我们公司是一家服装生产企业，有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员，对公司里的人、事都比较了解，感觉在这里的发展空间也不大，薪资也一直加不上去，因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话，说是要将我升为分公司人事主管。
　　因为之前觉得升职空间不大，加上家庭条件较优，懒得学习更加专业的东西，现在领导一下子要让我接这个岗位，一方面觉得自己接下来有难度，另一方面却又跃跃欲试。
　　我自己属于人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识，也不知道做主管后要怎么做，求各位前辈指点迷津！

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现在的HR是怎么了？昨天还在抱怨发展空间不大，薪资上不去，甚至提出离职；现在一份难得的机会摆在面前，却很矫情地说难度很大，你这是要搞哪一出啊？

先看个人特质，五六年的人资文员，平时懒得学习更加专业的东西，优点是公司里的人和事都比较了解，基本得到人资总监的认可。毕竟一个如此稳定的员工一般领导还是很欣赏其稳定性的。那么如何开展工作呢？

一、换思想，改思路

人资主管与人资专员是完全两个不同的岗位，专员做好本职工作和领导交代的事情就好，但主管仅仅如此显然不够。而你担心的是自己缺乏统筹的知识，各大模块的知识都懂一点，因此思想必须换思路必须改。你必须尽快从一个干活的变成干活兼职管理的，这需要你在意识、沟通协调等方面做出改变。

二、了解主管的岗位职责

既然你不懂如何做主管，不妨多研究下主管的岗位说明书，逐条对比，查漏补缺，通过清醒的认识，尽快完善自己。如果没有岗位说明书，你可以先和人资总监沟通，看他对你的工作安排，对岗位职责有个大概的认识。当然现在网络这么发达，完全可以结合企业特点，搜一些相关的岗位职责，有备无患嘛。

三、加强专业能力

仅仅知道如何做肯定是不够的，还必须会做，有更多更好的方案。在众多同事中你被提升为主管，肯定会有人不满，而中国人表现不满的方式之一就是故意刁难。因此强大的专业知识可以帮你化解此类尴尬，也会让对方心服口服。如果专业实在一般，那就依赖好的应对措施吧，来个缓兵之计啊，或把表达权交给对方等，不至于矛盾激化。

四、具备管理能力

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力的培养不仅仅是我们在书本上学到的一些基本知识，更多的是在我们的工作当中不断积累的经验，因此，就要求我们在工作中要不断的进取、探索、创新。

五、做好沟通

公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题。

沟通是双向的，不仅仅是你对下级的关心和鼓励，也是下级像你反馈意见的另一种途径。作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

六、强大的学习能力

当今的社会是学习型的社会，企业也必须是学习型的企业，我们每个人也必须是学习型的主体。不仅仅要学习书本上的知识，更重要的是要学会在社会实践中不断地汲取经验，不断地自我提高。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上、赶上社会的发展，才能不断的突破。只有不断地学习才不会固步自封，才会在工作中不断地创新才会给自己和企业带来更丰厚的收获。

七、以身作则

以身作则是最好的管理方式，一个人用来约束自己行为的一条准绳。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。良好的职业道德更能体现出一个人的文化素养和自身涵养。也能约束一个人避免在工作中犯一些不该犯的错误，得到下属的认可。

只有抓住的才是机会，因此这肯定是一段炼狱式的经历，过去了你也就成长了。主管是一个承上启下的岗位，要想做好一个人资主管，除了以上建议外，还应根据企业内部需要和上级领导建议不断的改进和调整。