制度要能够执行,要考虑实际情况
我们公司是家具企业,原材料进价较贵,且无法再利用,所以公司有规定,如果是失误操作导致材料报废时,操作工要承担原料15%的赔偿。
现在有一份50000元的原料被一位员工做坏了,公司要求他赔偿7500元,他拒签名不接受,公司又不让步,所以这事一直僵持着,事故员工无心工作,其它员工对这事又高度关注着,我很担心这事处理不好会影响以后的管理工作。
请问这件事情应该如何解决才好呢?谢谢!
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现在有一份50000元的原料被一位员工做坏了,公司要求他赔偿7500元,他拒签名不接受,公司又不让步,所以这事一直僵持着,事故员工无心工作,其它员工对这事又高度关注着,我很担心这事处理不好会影响以后的管理工作。
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我,经历过类似的情况。
以前有遇到过这类事件,最后的结果就是员工辞职不干,损失也无法弥补回来。其实个人是很不认同这项制度的,损坏要赔偿,天经地义,但是此损坏非彼损坏,这是员工制造过程中必须要接触的,而且利益最大化的也是老板,质量问题谁也难以避免,凭什么这个就要让员工来赔呢?平心而论,此项制度的制定应该是出于警示员工,谨慎工作的目的,在这种情况下可以做出一定的惩罚,处以罚金,都可以,但是应该有一个最高限额,不能超过员工的承受能力,否则,谁还愿意给你干呢,搞不好就白干了。作为HR要考虑制度,也好考虑人情,这是一方面,另一方面 有没有以罚代管的问题存在,你们有没有给员工安排足够的培训?有没有足够的相关保证确保员工可以不出错,如果没有,那就不能简单罚款了事。最后,这个事情真的是员工的责任吗,就只是员工应该对此负责吗?谁收益,谁担责,受益最大,担责就应该更大。
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2024-09-18 17:51
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