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人这一世，如白驹过隙。若内心无一可信仰，虽可免强终老，但犹如行尸走肉。
信仰爱情，信仰钱权，信仰主义……有了信仰便有了宿命，才算是有了根。抓往它，才不枉一生。每个选择就决定了它的宿命，这不是你我可以为它决定的。
1、国企宿命。六十多年的老国企，经济形势影响，为了维持经营，已经处于卖股票、土地
2、经营目标。为缩减成本，全员大幅度降薪
3、员工宿命。离职再就业在HR预感中有会很多
4、预防工作。如何预防？
一、公司要什么
从案例看出，国企的资金链出了很大的问题才会出现卖土地、卖股票来维护经营。这不是办法，只是解决了燃眉之急而已，或者说只是治一下标，根本还治不了本。所以，公司要什么是HR接下来工作的一目标：
1、重大决策的变革
出了这么大的问题，企业为了生存、求稳甚至转亏为赢就必须变革。组织结构中就会出现必需要的员工、可以要的员工与不需要的员工，这就是HR应该了解企业的关键目标来为接下来的工作做好对策。
2、择优弃劣，选对不选贵
针对于降薪导致的企员关系，通过“企业变革”的方针，择优弃劣，选对不选贵。
原则一：降薪是企业的必然性。为了企业能够生存下去，降薪降多少成为了全员关注的问题，HR可以从降薪进行一番调查；
原则二：优胜劣汰是保留企业创造力、生产力与进一步发展的原则。对好的员工、重要的员工与给调查了解上限与底限；
原则三：先对而不选贵。变革企业就要舍弃些、重视些或者创新些。不能教师让其继续当老师而不能来当农民，各尽其能；
3、还是沟通
企业的宿命由企业的信仰决定的，企业的信仰又决定了企业的选择。选择不是单向的，是双向的。如何传达好企业的选择、信仰，通过精神、物质等的匹配给予有效沟通，这是HR的重要任务。甚至可能改变企员的宿命。
二、员工要什么
还是那句话，选择是双向的。企业要什么是目标，而员工要什么是桥梁。如何把握好员工与企业的度，来解决企员的关系也是HR的工作之一。
1、信仰金钱
金钱决定人的价值。虽不是万能，但没有它是万万不能的。而每个人的信仰不同，金钱信仰要的是金钱，其它可以忽略或把金钱放在重要的位置上。
1）结合企业的实际情况，把握原则，抓摸底限，并做好两手准备；
2）劝退骨干员工，以感情为引；
3）一路走好，拟定明天相关工作。
2、信仰权力
权力是能力的象征，个人的追求。记得小时侯玩的《军旗》，在绝对的权力面前只有跑、避的命。如何分配权力，选择权力呢？
1）调查能力与权力的匹配度，晓知之理说明企业的情况要求同甘苦，共患难；
2）适当的调整权力等级，给予发展与进步的目的。
3、信仰感情
60多年的企业文化定存在着或多或少的优势与感情。我们应该在留下有用之才而发挥自己的亮点与扩大企业的魅力，从情感入手带动留人计划。
首先，领导的个人魅力。偶像在任何一个行业都存在着，所谓三十年河东，三十年河西，只要留得青山在，不怕没材烧，运用个人魅力来留下公司想用之人；
其次，感情投资。六十多年了，或多或少有与企业一起发展老员工与之共同的成长。这时是一个家，一段情（甚至是半辈子）；
再次，企业远景归划。同样，还是六十多年的老国企，能够在六十多年来屹立不倒已经很不易了。而今只是企业发展出现了瓶颈，用未来与可用的计划来留人；
最后，个人看法。我个人来说，能感觉到案例中的企业有减员的想法。HR可能有过多的想法了导致当局者迷
三、HR能做什么
HR能做些什么呢？很多时候，HR看到人来人走，自己的好友也离开了……一句铁打的营盘，流水的兵能够概括一切。而我们能做什么呢？今天，我感觉我们能做的不多，又能做的很多~~
每个人都有自己的信仰与目标，每个人都有着自己的选择与理想，最终确定了自己的命运，这真不是我们能够为他们决定的。
做为HR，为了企业。我们能够做的就是根据企业的要求尽量留下公司要留的人而已；
做为HR，为了员工。我们能够做就是就尊重他们的选择忠心祝福员工要选择的宿命。
高山之巅的鹰巢里，他抓了一只细鹰，带了回家，养在鸡笼里。细鹰从小与鸡一起，啄食、嬉闹、就寝……
它把自己当成了鸡。渐渐的，鹰长大了，羽翼丰满了。他想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡一起，它已经变得和鸡完全一样了，根本没有飞的愿望。他试了各式各样的办法，确无果而终。
最后，他把它带到了山顶，一把将它扔下。鹰像石头一样直坠而下，慌乱中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来了~~~
——磨练召唤力量才是真。
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3楼 ada85
延伸使我受益匪浅，谢谢分享。
2楼 304170442
学习了，谢谢分享！
1楼 曹锋
企业、员工HR的需求分析很独特，尤其是最后的延伸！
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