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各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小。因为这样的原因,我有预感明年估计会有较多人提出离职。
请问,我该做些什么工作来预防呢?
各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小。因为这样的原因,我有预感明年估计会有较多人提出离职。
请问,我该做些什么工作来预防呢?
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我,没有经历过类似的情况。
1. 六十多年的老国企,因经济形势原因效益提不上去,靠卖股票、土地等资产来维持经营目标。
2. 为进一步缩减成本,公司计划过完年开始全员降薪,幅度不小,可能会导致较多人提出离职,如何预防。
公司经营情况不好,用降薪的方式降低成本,必然导致公司人事震动。
首先制订降薪方案,明确方案给公司节省的成本,考虑降薪方案对员工的影响,考虑可能出现的情况。
接着,将方案与公司高层进行沟通,让高层了解降薪之后可能导致的结果。
得到高层的支持之后,与业务部门沟通,了解业务情况对人员的需求,做到心中有底。
将方案与各部门经理沟通,通过部门经理了解员工的动态,了解哪些员工可能出现离职的情况。
对主力员工采取不同的降薪方式,努力做好沟通,争取主力员工能够得到保留。
因人员动荡导致的业务影响,应取得相关部门的支持和配合,尽量做到不影响正常的业务开展。
做好人员储备工作,通过各种渠道预防人员短缺的情况。
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2024-09-18 17:51
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