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问题：公司效益不好，如何预防员工离职？
案例：六十多年的老国企，现在因经济形势不好，公司通过出卖股票与土地的方式来维护经营目标，今年为了降低成本准备大幅度降低员工的薪酬标准；
分析：公司因经营状况不佳要进行全员降薪，必须要经过员同意，如果员工不接受，可能还会产生劳动关系纠纷，经济补偿金等问题，所以如果公司确定要进行全面降薪，必须从以下几个方面进行准备：
1、公司全体员工的基本情况综合分析，针对不同岗位采用不同策略，重要的岗位可以考虑先做好人才储备；
2、员工对于公司的降薪要求不接受要求离职的，可能会有协商解除劳动合同，要求经济补偿金的问题，可以综合考虑、给予补偿；
3、公司全员调薪，最好要做好前期准备，最好是结构性的调整，不要一刀切的方式，对于能够产生经济效益的，具有技能含量或者人才市场上比较难找到关键人才、核心人才可以考虑保留，其余普通岗位可以考虑分阶段的沟通降薪，这样可以保证公司日常的运作不受影响；
4、在公司进行降薪前可以向员工做前期的放风工作，向员工吹风，说公司考虑要裁员来减少成本，然后可以考虑请公司领导出面，向公司员工开会宣传公司考虑要渡过难关，但是不想放弃每位员工，所以用降薪的方式来处理，这样可以在员工心理上获得一种满足感，以减少降薪给员工带来的心理落差；
5、降薪减少成本的做法是治标不治本的，根本解剖问题的还是必须要能够重新打开市场，提升公司的经济效益来实现，可以考虑通过减少生产成本与经营成本的方式来实现，因为不知道案例中企业是什么行业，所以以上的方法必须根据自己企业的实际情况来综合考虑；
以上为个人建议。
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