具体问题具体分析
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
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我,经历过类似的情况。
就犹如秉骏老师所写一般,好聚好散,不要固守那个3天、30天的死板规定了,早走早解脱。但是,我相信每一步的离职流程是有它的道理,就如,为何需要这个离职交接周期,针对不同性质的岗位,所接收的信息量不同,所需要的周期不同;再者,离职面谈,有些的确是员工一气之下所作出的决定,想要我们为他所解决他不能解决的问题,由此来引起我们的注意,可以不让员工心寒,挽留住人才……
还是需要具体问题具体分析
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2024-09-25 11:58
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