2月3日打卡心得
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
请问:如何该规避这种现象的发生?
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我,经历过类似的情况。
薪资少了,发展受限了,人际关系处理不好了,企业氛围差了,工作没有保障等等,作为HR应该与离职员工做好离职面谈,了解员工离职的真正原因,再根据离职面谈的结果重新去审视公司现有的管理制度,薪资水平等是否存在问题,提出合理化建议,尽量营造更好的工作环境及管理机制。
在日常的工作当中,需加强对员工职业素养方面的培训。员工提出离职,只要公司工作安排得过来,也可以早点放员工离开,不必非得撑到30天,如果离职员工心态不好,进而影响到其余员工,反而得不偿失!
关键岗位,需做好人力资源储备。
发现自己总是没有太多的耐心在工作上去做总结,以后需要加强啊~检讨!
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2024-09-18 17:51
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