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案例解读：
1、饲料销售企业
2、因行情不好，很多销售员没有销售业绩
3、公司为降低成本，预备把这部分人转岗
4、员工不愿意转岗，公司不想强迫他们离职
目的：合情合法让不胜任员工离开
案例解析：
一、公司的目的
看完案例第一反应就是：老板要辞退员工，而且不给经济补偿金。
我们先来分析辞退员工的理由：没有销售业绩。
的确，对于任何公司，没有销售业绩的员工的确没有存在的必要，肯定是要被干掉的。不过嘛，事情不是一概而定的。有些公司销售不是一下子就能出成绩的，例如我所在的教育行业，我们一年只有一次机会，前期都是做准备，出业绩就是那关键的两个月，关键的几天。
该案例中的公司是饲料销售企业，企业自己也承认是市场环境不好，这样销售人员没有销售业绩也算情有可原，如果入职时间尚短，没有业绩，公司不要着急，如果确实是入职很久了，还没有出单，那么真的可以考虑辞退或是转岗。
其实案例中通过调岗来辞退不胜任工作的员工是一个比较好的手段，不知道是什么环节出现问题导致没有正常处理好。
二、如何合法辞退不胜任工作的员工？
通过《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止，大家都了解怎么样解除劳动合同，所以可以有以下渠道：
1、协商一致解除
这个是最简单也是最难的一个方法，如果员工自己也有离职的想法，或是HR沟通技巧比较好，员工会主动提出离职，协商解除劳动合同，公司不存在法律风险。
法律来源：《劳动合同法》第三十六条
2、试用期内不符合录用条件的
如果公司员工属于试用期，而且没有业绩，可以根据《劳动合同法》第三十九条来解除劳动合同：
劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
3、严重违反公司制度
如果是转正员工，建议可以从严重违反公司制度入手。
法律来源：《劳动合同法》第三十九条第二项
4、调岗或是培训
其实案例中就用的这个手法，调岗，调整岗位后仍然不能胜任工作的，可以解除劳动合同。同样合法的还有培训提升员工技能，如果培训后还不合格，可以解除劳动合同。
法律来源：《劳动合同法》第四十条
三、其他证据支持
其实辞退员工方法是很多，法律也不是一味的维护劳动者的权益，也维护公司的权益，上面说的解除劳动合同的方法不是故意针对劳动者，也不说违背良心的东西。劳动者是弱者，公司同样也可以是弱者。打个不恰当的比喻：女性是弱势，女性被男性强迫是违法的，男性是强势，但是男性也有被性侵的时候。
作为HR，不能帮助黑心公司违法对待员工，但是也不能故意破坏公司的利益。不管怎么样，你在这个公司工作，公司发展了，你才有发展。
以上是牢骚，下面说说辞退不胜任工作的员工还需要做哪些准备工作：
1、入职手续
很多人不在乎入职手续的办理，人都在这里了，还怕入职手续吗？每次遇到这种言论，我都黑线。
1）入职登记表
上面要有公司所需要的所有信息，尤其是公司注重的学历、工作经历等等。建议下面最好有个声明：
本人在此声明申请表中所有信息都是正确和真实的，如果信息不正确或是不真实，公司可以无条件解除劳动合同，本人同意并愿意接受。
下面要有员工签字的地方。
2）资料收集
学历证书、简历、体检报告、离职证明等等。
3）岗位说明书
建议给每个入职的员工签订岗位说明书，以备后面不时之需。例如案例中药证明员工不胜任工作，这必不可少。
4）员工手册
可以下发员工手册跟员工本人，并且签字确认员工本人了解员工手册并且认可。也可以通过公开培训的方式，同样要有员工本人签字，签字的时候要有明确的信息证明员工是参与员工手册培训。
这样员工严重违反公司制度的时候就没有办法抵赖，在法律上我们有证据证明其知晓公司制度。
2、绩效考核
不胜任工作从哪里得知，从绩效得知。
绩效不是领导说不合格就不合格，要有明确的证据。
建议：
月初下发工作任务单，员工本人确认，工作任务单要有详细的工作任务。例如案例中的饲料公司就可以规定每个月的销售业绩是多少，不达标绩效就为多少分，达标是多少分。
月末收集信息，并且做绩效谈话，让员工确认本月的绩效确实是真实的，员工认同的。
以上信息都齐全的话，HR再也不担心辞退员工的时候没有证据了。
恩恩，好吧，就到这里吧。各位亲，再见!
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46楼 禅禅
前期工作要到位，后期碰到业绩不理想，才能有依据去衡量员工的工作绩效，HR的工作都在平时的点滴细节中，谢谢分享
45楼 台门里人
把好员工入职关，同时搞好制度建设和绩效管理，为将来人事管理打下了坚实的基础，同时避免了相应的法律风险。
44楼 释乐儿
平时工作做到位，遇到问题才能更好的解决，感谢分享，学习！
43楼 Mazuki0760
法律保护措施做好，再晓之以情，从员工家属方面再做做工作就更好了。 制度要完善，需要时间执行，毕竟远水不能救近火。
42楼 蓝蓝墨
我们刚好用上了，哈哈
41楼 漩箻
学习了
40楼 南无虚空藏
把合同签好！
39楼 抬头看天空hen蓝
学习了，谢谢
38楼 beaerik
学习。谢谢
37楼 馨石
谢谢！
36楼 指纹的出口
谢谢，学习了
35楼 mildlili718
学习了。
34楼 蓝天网络
精彩的分享
33楼 新钓客
感谢分享！
32楼 微笑是一种天分
谢谢分享！
31楼 没什么大不了0320
学习学习
30楼 beautymood
若公司只是想通过调岗让员工走人，未必能实现目的，还是需要和员工好好沟通，愿意留下的调岗，不愿意就公司赔钱走人，现在的劳动法都偏向劳动者，最后结果几乎都是公司赔钱的。
29楼 秋月寒江
好，学习了，分析到位，很实用，谢谢分享！
28楼 baidugood
在企业管理规范的企业中是好操作，但是真正解决实际问题时，不一定能按这些条款来办理，企业的制度没有细到规定所有的行为，做ＨＲ也是企业雇员，也是一个夹层，是企业主与员工的润滑剂，而不是生硬的去执行老板的要求。
27楼 CINDY2018
非常到位 学习了，谢谢
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46楼 禅禅
前期工作要到位，后期碰到业绩不理想，才能有依据去衡量员工的工作绩效，HR的工作都在平时的点滴细节中，谢谢分享
45楼 台门里人
把好员工入职关，同时搞好制度建设和绩效管理，为将来人事管理打下了坚实的基础，同时避免了相应的法律风险。
44楼 释乐儿
平时工作做到位，遇到问题才能更好的解决，感谢分享，学习！
43楼 Mazuki0760
法律保护措施做好，再晓之以情，从员工家属方面再做做工作就更好了。
制度要完善，需要时间执行，毕竟远水不能救近火。
42楼 蓝蓝墨
我们刚好用上了，哈哈
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学习了
40楼 南无虚空藏
把合同签好！
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学习了，谢谢
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谢谢，学习了
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若公司只是想通过调岗让员工走人，未必能实现目的，还是需要和员工好好沟通，愿意留下的调岗，不愿意就公司赔钱走人，现在的劳动法都偏向劳动者，最后结果几乎都是公司赔钱的。
29楼 秋月寒江
好，学习了，分析到位，很实用，谢谢分享！
28楼 baidugood
在企业管理规范的企业中是好操作，但是真正解决实际问题时，不一定能按这些条款来办理，企业的制度没有细到规定所有的行为，做ＨＲ也是企业雇员，也是一个夹层，是企业主与员工的润滑剂，而不是生硬的去执行老板的要求。
27楼 CINDY2018
非常到位
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