案例解读:
1.饲料销售企业,由于市场行情不好,销量一直上不去;
2.许多业务员没有实际的销量,但支出并没有减少,加重公司的成本;
3.要给一些没有销量的业务员调岗,要从技术培训做起,劳动关系还属于公司;
4.但有些人员不愿意调岗,拒绝公司的安排
5.公司又不愿意强制辞退。
问题:想要合理解决不必要的纠纷,又想要没有实际价值的员工自行离职。
案例分析:
1.这两年饲料销售行业不景气,这也不是什么大秘密,整个大行业大背景下面,很多比较小型没有实力的企业就面临着类似案例这样的情况,但是如何面对呢?
2.听楼主这样分享,这样的公司也不是小公司,在这样的形式下,还能提出让员工调岗,从技术培训做起,说明企业还是比较有实力的。我们要从几个方面来分析一下,可以抓住这样的机会好好调整,蓄势待发。
案例处理意见:
1.先整顿销售部门。既然行情不好,销量上不去。自然的,很多的销售人员的收入就会受到影响,他们就会开始有些异动。这些异动里面有好的有差的。先说好的,有些销售人员应该业绩还是不错的,那么他们就更会抓住他们的客户,尽自己的努力来开单,创造业绩,这对于公司来说肯定是好事一件。再来说差的,差的人开不了单,肯定心里会不好受,看别人领高工资,自己的眼睛肯定是闭不上的(大多数人的心理),那么要来处理这些人呢?我们不能一竿子打倒一大片。先分析,分析这些人中哪些有真才实学的,也就是说他们仅仅是被这个大背景给拖累了,或者是运气不好,刚好自己的片区出了什么问题,导致销量有问题的,那这些人,就应该再给些机会,让他们再次崛起。案例提起从技术培训做起,劳动关系还是属于公司,这个方法是不错的,可以让员工养精蓄锐。再来看看那些滥竽充数的人吧!这些人就是平时少开单,这时不想变动,有可能是不想变动,想这样呆着,领工资的底薪。这样的人有两种处理方案:
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正如上面所说的,可以调整策略,既然市场没有那么大的饼,那么,就应该遵从公司的意愿好好培训,为以后重出江湖做好准备。在调整岗位的时候,同时,要调整薪酬策略。销售岗一直以来都是采取底薪+提成的策略比较多,那么我们就应该从这两方面入手。公司调整薪酬制度只要是合法的,一般不会引起多大的骚动。我们可以采取降低底薪,保证底薪在最低标准之上就可以了,把提成的门槛提高,让人望而生畏。有人自己就会打退堂鼓了,这是逼迫员工自己提出辞职的方法之一。如果调岗成功,那么就应该有重新的一份薪资策略,可以从外勤变成内勤的岗位,缩小薪酬的广度跟宽度,让他们知道,给他们调岗提供学习机会,是为了让他们以后取得更高的工资做准备的,所以要先服从,如果他们不服从调岗,也不服从调薪,那么这些人心理肯定都打了自己的小九九,我们可以依照法律的相关规定,与其解除合同。(这当中要搜集他这段时间都没有开单的证据,与合同上相关的可以调整岗位的条款相匹配)
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第二种方案,就是直接协商解除。这种人有时候救不了的时候,该给点补偿就给点补偿,让他们早点离开也是好事一件,省得他们影响军心。
2.整顿内务部门。趁着这段时间,把内部该调整的部门也都一起调整了。一般情况,销售企业都是与生产企业挂钩的,在这段时间,要了解内部生产情况,严格把好质量关,把饲料的质量做好。这段时间,国家对于食品安全抓得很严格,对于饲养畜禽的饲料来讲,质量就是产品的生命力,这段时间,要把工厂整理好,内部调整好,以迎接更多的市场的不利影响。
3.在这段时间内,更要严格做好员工的心理辅导工作,及时了解员工的动向。销售少了,生产也会变少,生产变少,就会影响到公司内部的人员心情,就会影响公司的正常运营,这个时候,HR不仅仅要应付好销售部门,更要安抚好其他的部门,让大家心情放轻松。及时根据市场跟公司的状态调整处理公司内部的方法方案。
22楼 总是明白了
已学习
21楼 新钓客
谢谢分享
20楼 忆江南宁波
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19楼 皖春天
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18楼 陈小梅
嗯,不错的办法,相信多数人不是只为混的
17楼 梦中花
受益匪浅!
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学习了
12楼 飘零5201314
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11楼 蓝梦齐翔
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10楼 304170442
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8楼 夕阳吻地
分析的很好,学习了。
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6楼 可爱的小鸟
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4楼 3158167
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3楼 cagia
分享很赞,学习了!平时的工作中,做好各岗位的考核工作很重要,尤其是保留书面考核材料,有员工离职或者胜任度发生争议时,能有据可依。
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