所谓预则立,每一件事情,都是在有计划的情况下才可能发生,所以2015年的年度计划,也算是对2015年的一个期许并立一个行动监测表啦。
先说说目前的工作环境吧。10年工作,HR岗位工作近5年。之前一直是从事是一个商务部门的管理,由于前公司总经理的要求而临危受命,调岗至人事行政部门,但HR之路走得嗑嗑碰碰。
所在为一个集团公司的省级分公司,岗位为省区某城市的人力资源负责人,员工近300人,属零售企业。省区平台有HR经理岗,但该岗位的存活期2-6个月,2年来已经换了6任了。但领导依旧孜孜不倦的,还要再找一个HR经理。此岗位不是我,是由于个人性格的原因,被动,放不开,在工作上表达不足。这也是我职业困惑的最大问题点,如何去克服性格缺陷带来的职业瓶颈。
回首2014年,浮于事。2014年,公司变动较大,二个省区三个城市的经营合并,由我所在的城市统筹管理,人员架构重新调整设置,三分之一的部门负责人由外部聘任。HR部团队不稳定,岗位薪酬给付起点较低,录用应届毕业生或没有HR工作经验的人员,在工作的主导上难独档一面,部门主管花费了很多时间带新人。HR经理岗变动,导致部门的工作方向变更,许多计划内的工作未能如期完成。2015年,必将加强主动性,主动出击,把握工作的主动权。
公司2015年的规划是规模拓展,包含了新店业务拓展,新品牌的导入,同时总部对地区恢复了利润、规模、货品三位的绩效考核。经14年一年的大调整,目前人员基本就位,但大部分的岗位人员资历不足,在较短的时间内想要获得提升,恐怕有难度。部门管理必须有所作为,部门管理人员急待能力的提升。可是HR经理依然缺岗,对人力资源的大盘掌控便失去了主动。
回归正题。个人还是作了很多思考的,关于性格,关于职业,当然还不能最后确定。在岗的每一天,都要做好计划,并认真去完成,或者在这过程中,我能够为自己解惑。
2015,变中求胜,走出人力资源部,贴近业务实际营运。
计划一:HR部门工作基础
由于部门人员变动,HR基础工作需要继续完成。重点是跟进总部的考核指标,细致化工作,标准化流程,建立检查制度,保证数据的及时性和准确性。
由于企业的性质,一线员工的流动性较大,在一线员工招募工作上增加招聘渠道和力度,不断灌输“全员招聘”的概念,以保证一线的满编率。
计划二:HR部门人员专业知识补充
给予部门员工工作外的更多专业知识的普及和提长,建议同事每天登录“三茅人力资源网”自主学习,并以每月分享的形式,针对工作中各模块存的问题讨论,并在实际工作运用,促进知识的吸收。
计划三:内部培训师培养
这第三个计划其实是2015年最重点的工作,在公司管理人员能力不足的情况下,为保证运营的正常运转,势必要加强人员的培训。但在培训之初,讲师、训练员是最重要的组成部分,因此,内部培训师的培养将是15年的重中之重。包含:一、HR部门人员的培训组织能力增强及培训专员的专业能力提升,业务方面的知识补充;二、业务骨干的训练能力培养,采用课堂培训及实地训练的方式;三、讲师制度落地。
计划四:重点骨干人员的培养及人才储备
主要涉及营运岗位及店铺管理人员的培养,预设立两个训练营,滚动式的训练。
这是在计划三的基础上,才能够做起来的项目,关系到公司业务的运营和增长。
计划五:个人的成长计划
在培训上下功夫,深入了解培训的相关知识,开始培训与讲授,提升个人在这方面的能力。也会参加培训师的考级,在HR的专业度上再上一个台阶。
作为一名HR,当然要的不仅是个人,更是能够为公司排忧解难,能够打造一翻天地,有所作为,才是岗位的意义所在。
2015年之后,HR经理岗便是必争之位,自己有足够的自信,去担当。
2楼 玉yu
有人乘风而来,有人踏浪而去……自来自去梁上燕,相近相亲水中鸥!人才正常流动,合乎原则!
1楼 钱钳钱
加油!支持你!